(1)施工组织设计是以施工项目为对象编制，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。通过施工组织设计，可以根据具体工程的特定条件，拟订施工方案、确定施工顺序、施工方法、技术组织措施。施工组织设计可以使项目参与人员在开工前就能够了解所需资源的种类、数量及其使用的时间等相关部署，做好准备工作。可以使项目参与人员在项目管理过程及施工操作过程中有据可依，保证拟建工程按照预定的目标完成。
(2)施工组织设计中缺少的主要内容有：施工准备及资源配置计划，主要施工方法及工艺要求。
(3)本工程施工组织设计的编制还应依据：招投标文件、设计文件，现场摸底报告，国家和行业有关的标准、规范，施工单位管理文件等。
(4)投标阶段施工组织设计强调的是符合招标文件要求，以中标为目的。实施阶段施工组织设计强调的是可操作性，同时鼓励企业技术创新。不管是哪个阶段的施工组织设计，编制时都应从施工全局出发，充分反映客观实际，遵循工程建设程序要求，统筹安排施工活动有关的各个方面，确保文明施工、安全施工。
(5)本工程施工部署应包括：工程施工目标，工程施工阶段划分及里程碑计划，施工重点和难点分析，施工组织机构及职责分工，“四新”技术应用要求，分包管理要求等。
(6)本工程的标的物只是2年期的5G基站设备及核心网建设，投标时并没有具体的工作量，具体的施工任务会依据建设单位的安排逐步派单。因此施工组织设计将随着接受订单的情况不断补充、修改。施工单位应该在每次补充、修改施工组织设计内容时，履行施工组织设计的审批手续，并在实施前进行施工组织设计交底。