通信与广电工程

简答题 1.背景
某通信运营商的本地网通信线路工程包含直埋和架空两种敷设方式,施工地点位于我国东北地区,某施工单位中标此工程,施工合同约定9月10日开工,工期为80天,运营商负责工程沿线的路由报建工作,施工单位承包除光缆以外的其他材料。施工单位成立了项目部,负责本工程的施工。施工过程中发生了以下事件:
(1)项目部于9月10日到达施工现场,在现场勘察时发现,线路沿线为普通土,部分路段在电杆位于路边沟中,部分直埋路由位于沼泽中。经与设计单位协商,决定修改设计,路由长度有所增加。在施工过程中,项目部在此处出现了窝工。
(2)考虑到网络需要,运营商要求在光缆路由上再增加几个分支,并要求施工单位完成线路沿线20个基站的设备安装工作。
(3)由于当地居民提出的赔补费过高,部分路由位置做了修改。部分路由协商到11月中旬才谈妥,此时的地已上冻。在运营商与当地居民协商过程中,项目部出现了窝工。同时,项目部配合设计人员勘察新路由,也耗费了一些工日。
(4)在线路穿越机耕路、村庄附近时,设计规定采用长的硬塑料管保护,运营商随工代表要求必须用钢管保护,并做水泥包封。项目部采购钢管和水泥的费用增加了很多。
上述事件中的工程变更,运营商都同意签署工程变更单,所涉及的费用变更,在工程结算时一并考虑。本工程于当年12月30日完工,并通过了工程验收。
 2.问题
(1)项目部在本工程中可以提出哪些工程变更事项?
(2)项目部应如何办理本工程的变更?
(3)项目部是否可以拒绝20个基站的设备安装工作?为什么?
(4)项目部应如何应对运营商随工代表提出的要求?
(5)项目部可以针对本工程的哪些事项提出索赔要求?

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(1)项目部可以提出的变更事项有:设计错误导致工作量增加、运营商要求增加几个分支的工作量、施工现场由普通土变为冻土、20个基站的设备安装工作、保护材料由塑料管变为钢管及水泥包封。
(2)项目部办理工程变更的要求:
①项目部应与运营商洽商工程变更事宜,并形成书面洽商记录和设计变更文件。
②在工程设计变更确定后14天内,设计变更涉及工程价款调整的,由项目部向运营商提出,经运营商审核同意后调整合同价款;工程设计变更确定14天内,如项目部未提出变更工程价款的报告,则运营商可根据所掌握的资料决定是否调整合同价款和调整的具体金额。
③收到变更工程价款报告一方,应在收到之日起l4天内予以书面确认或提出协商意见,自变更工程价款报告送达之日起14天内,对方未确认也未提出协商意见时,视为变更工程价款报告已被确认。
(3)项目部可以拒绝20个基站的设备安装工作。因为工程变更不能超过合同规定的工程范围。
(4)对于运营商随工代表提出的要求,因为已经超过了设计明确规定的标准,它应为一项变更指令。对此,项目部应争取运营商的书面确认,进而提出费用的变更或索赔。
(5)本工程中,项目部可以提出索赔要求的事项有:
①设计错误导致的窝工损失和工期损失。
②路由报建导致的窝工损失和工期损失。
③配合设计人员勘察新路由的人工费补偿。
④运营商随工代表提出的线路保护方式导致的施工费、材料费增加以及工期补偿。

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1 1.背景
某施工单位项目部负责一直埋光缆线路工程施工,部分施工地点位于山地和平原的交界处,线路的部分路由处于河床外缘,此段河床已干涸多年,其上游有多条河道,施工期间为多雨季节。光缆线路需跨越多条公路、河流、水管及原有直埋光缆,大部分路由位于农田中。本工程的建设单位曾拖欠多家施工单位的工程款。项目部在与当地主管部门和居民联系时发现,主管部门对工程项目不是很支持,当地居民提出的青苗补偿费用过高。
施工单位与建设单位签订了本工程的施工合同,合同文本中描述了工程名称、建设单位和施工单位的名称及联系人、施工地点、合同双方的责权利、违约责任、付款方式。合同约定,施工单位负责完成本工程的全部工程量,并负责采购除光缆以外的其他材料,工程开工前拨付预付款,施工进度款按监理签字的进度单每月拨付一次。工程开工一周后,施工单位仍未收到工程预付款。经与建设单位协商,工程进度款按工程进度的105%拨付,作为前期未付预付款的补偿,最多拨付至合同额的95%。经过施工单位的努力工作和与建设单位的多次沟通,工程按期完工。
 2.问题
(1)本工程施工合同履行过程中存在哪些风险?
(2)本工程施工合同还应该包括哪些内容?
(3)建设单位应向施工单位支付的预付款比例是多少?施工单位在开工后未收到预付款,应如何做?
(4)建设单位拨付工程进度款存在哪些问题?为什么?

2 1.背景
某项目部在负责某本地网线路一期工程施工时,取得了当地运营商的信任,因此运营商希望项目部帮助完成一个直埋光缆线路不合格工程的整改。该直埋光缆线路工程存在的质量问题主要有:部分地段的光缆埋深不够,应加保护管的地段没加保护管,过河的光缆有部分没冲槽、坡坎被冲毁,部分光缆接头衰耗较大等。要求将其整改成一个合格工程。项目部为了以后和该运营商继续合作,最终接受此整改工程。
在洽谈合同时,运营商的商务部门要求施工单位在现场调查的基础上做出此项目的总承包价,也就是说合同金额一次“包死”,施工过程中不再发生变更。施工单位认为现场全面调查前期工程中存在的问题难度很大,因此建议合同签订为工程完成后费用照实结算的“开口”合同。运营商的商务部门坚持自己的意见,最终在施工单位估算现场工作量的基础上,双方签订了合同。合同中列有施工单位报出的本项目需完成的工作量及相应的费用,并将费用汇总后作为合同金额。同时在合同中约定:合同额为工程总费用,不得调整;工程中发生的合同以外的工作量照实结算。
 2.问题
(1)此合同对于施工单位存在哪些风险?应如何防范?
(2)针对此项目的最终合同中,双方都默认了其中存在的一些矛盾性问题,项目部在施工过程中如果需要完成合同以外的工作量,应如何做才能保证自身利益?
(3)如果合同双方对工程的结算达不成一致意见,施工单位应怎样解决争议?
(4)在施工过程中,如果因运营商办理报建手续的原因,项目部在某一段时间无法整改,从而使得项目部发生了窝工,运营商又不愿意负担此部分窝工的费用,施工单位应如何进行索赔?

3 1.背景
某项目部负责某本地网直埋光缆线路环网工程的施工,合同规定采用包工不包料的方式承包,工程的路由报建工作已由建设单位完成,工程定于4月15日开工,工期40天。工程包括三个中继段:A中继段长50km,B中继段长60km,C中继段长70km。
三个中继段首尾相连构成一个环形网结构。
项目部将三个中继段的光缆敷设工作均安排两个作业组,采用流水作业方式施工,各组的日进度均为2km。三个中继段的路由复测工作分别安排TA、TB、TC三个作业组完成。由于施工单位只能为项目部配备一套测试仪表及一台熔接设备,因此项目部安排三个中继段的接续测试工作均由D组负责完成。各中继段的竣工资料整理工作在施工过程中完成,不单独安排编制时间。各施工班组的工作安排见下表。

 2.问题
(1)本工程的各项主要工作的顺序应如何排列?
(2)说明光缆接头和成端制作两项工作的先后顺序。
(3)说明本工程中项目部的工作分解步骤。
(4)在考虑工序搭接的情况下,如果要求工期最短(时间按整天考虑)、费用最低,请绘制本工程包含放缆回填及埋设标石、路由复测、接续及测试、挖沟及障碍处理工作单代号网络图进度计划和横道图进度计划。
(5)影响本工程进度的因素可能有哪些?
(6)在施工过程中,项目部应如何控制工程进度?
(7)如果进度延误,项目部应如何对工程进度进行调整?