　1．背景某通信施工企业中标了某运营商一重点城市5G移动通信设备安装工程，该施工企业任命了项目负责人并组建了直线职能式组织形式的项目管理机构-考呗网

通信与广电工程

简答题　1．背景
某通信施工企业中标了某运营商一重点城市5G移动通信设备安装工程，该施工企业任命了项目负责人并组建了直线职能式组织形式的项目管理机构，套用公司相关管理制度作为项目管理机构的工作程序和制度。在施工准备阶段，该项目管理机构完成了收集工程相关资料、参加设计会审、参加设计交底、开展人员培训、办理施工手续等工作。
　2．问题
(1)组建项目管理机构时组织结构形式选择的基本原则有哪些?直线职能式组织结构有什么优缺点?
(2)项目管理机构制定工作程序和管理制度的做法有何不妥?应该制定的主要工作程序和管理制度包括哪些?
(3)在施工准备阶段，该项目管理机构还有哪些重要的工作没有完成?

参考答案：暂无进入在线模考

(1)组织结构形式选择的基本原则有：有利于工程合同管理、有利于过程控制、有利于决策指挥、有利于信息沟通。
直线职能式组织形式的优点是统一指挥、职责分明、目标管理专业化；缺点是职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递线路长，不利于互通信息。
(2)项目管理机构不应直接套用公司的管理制度作为本项目的工作程序和制度。项目管理机构应制定的主要工作程序和管理制度包括：合同管理、采购管理、进度管理、质量管理、成本管理、安全生产管理、绿色建造与环境管理等方面的工作程序和管理制度。
(3)在施工准备阶段，该项目管理机构还需要：①进行现场考察、施工测量，组织开展设计预审；②编制施工组织设计和专项施工方案；③进行技术交底。

你可能感兴趣的试题

1　1．背景
某工程公司通过投标承担了某省5G基站设备安装工程及核心网设备安装工程2年期的施工任务。在拿到施工图设计文件后，项目部安排技术人员对所有站点进行了现场摸底，组织、参加了设计会审，并依据施工合同、设计会审纪要及收集的相关资料等编制了施工组织设计，内容包括：工程概况、编制依据、施工部署、施工进度计划、施工管理计划。
　2．问题
(1)说明施工组织设计的作用。
(2)补充施工组织设计中缺少的主要内容。
(3)本工程施工组织设计的编制还应依据哪些资料?
(4)说明投标阶段施工组织设计与实施阶段的施工组织设计的编制特点?
(5)本工程应进行哪些施工部署?
(6)应该如何落实本工程施工组织设计的动态管理?

点击查看答案进入在线模考

2　1．背景
某通信工程货物采购属于依法必须进行公开招标的项目，建设单位委托某招标代理机构办理招标事宜，实施过程中发生如下事件：
事件1：建设单位提议：评标委员会由7人组成，包括建设单位采购部门负责人1人、纪检监察人员1人、运维部门专家1人和评标专家库随机抽取的技术、经济专家4人。
事件2：在提交投标文件截止时间10日前，招标人对某货物的重要技术参数和采购数量进行了调整，并以书面形式通知了所有购买招标文件的潜在投标人，开标时间无变化。
事件3：评标完成后，评标委员会向招标人提交中标候选人名单，招标人与排名第一的中标候选人商议，要求中标价格下浮10％，遭到该中标候选人的拒绝。
事件4：中标人确定后，招标人向中标人发出中标通知书，双方在中标通知书发出50日后签订了合同。
　2．问题针对以上事件写出招标过程中的不妥之处，并说明理由。

点击查看答案进入在线模考

3　1．背景
某通信施工企业购买了某运营商一大型城市驻地网建设项目招标文件，在进行投标决策前，该施工单位对招标文件、招标人和招标项目进行了充分了解，对竞争对手和项目相关风险进行了客观分析，决定采用多指标评价法进行投标决策。
投标决策后，施工单位在投标策划过程中制定了赢利性投标策略，成立了以市场部经理负责的投标小组并明确了各自职责分工。
投标文件编制完成后，投标审核人员对投标文件进行了关键项审核，发现对应招标文件某处标星号(★)的内容遗漏了部分相关证明文件。
　2．问题
(1)多指标评价法属于定性分析方法还是定量分析方法?进行多指标评价法辅助决策时，还需要分析和评估的主观因素有哪些?
(2)在投标策划过程中，投标小组还需要完成哪些重要的管理工作?
(3)审核人员在对投标文件进行关键项审核时，主要是针对招标文件中哪些关键项内容进行的?

点击查看答案进入在线模考