　1．背景某通信运营商计划在某地建设移动通信网工程，委托只有设备入网资质的移动通信设备厂商编制了初步设计，工程建设80个基站，投资估算约15-考呗网

通信与广电工程

简答题　1．背景
某通信运营商计划在某地建设移动通信网工程，委托只有设备入网资质的移动通信设备厂商编制了初步设计，工程建设80个基站，投资估算约1500万元。初步设计得到运营商的批准后，该运营商采用包工不包料的方式将此工程承包给一家长期合作的具有三级通信工程施工总承包资质的施工单位，并委托该施工单位完成了基站选址工作，后又委托设计单位根据选址和设备的情况编制了施工图设计。工程开工后，由于部分选择在民用建筑上的站点施工受阻，运营商又委托施工单位重新进行了替换站址的租用谈判工作，并由设计单位进行了设计变更。
　2．问题
(1)本工程实施阶段的程序符合要求吗?简述通信建设工程项目实施阶段按先后顺序应包括的几个过程。
(2)本工程委托设备厂商编制初步设计的做法是否合适?为什么?请说明运营商选择设计单位应具备的专业资质。
(3)本工程施工单位的资质是否满足要求?并说明理由。

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(1)本工程项目的实施阶段的程序不符合基建程序的要求。在项目的实施阶段，一般需经过初步设计、年度计划安排、施工准备、施工图设计、施工招标投标、开工报告、施工等过程。
(2)本工程选定的初步设计的编制单位不合适。因为此移动设备生产厂商只有设备入网资质，不具备设计资质。因本项目移动基站建设数量80个，本工程的设计单位应具备无线通信专业甲级设计资质。
(3)本工程施工单位的资质不满足要求。因本工程的投资估算为1500万元，应选择具有二级通信工程施工总承包资质以上的施工单位。

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1　1．背景
某通信施工企业中标了某运营商一重点城市5G移动通信设备安装工程，该施工企业任命了项目负责人并组建了直线职能式组织形式的项目管理机构，套用公司相关管理制度作为项目管理机构的工作程序和制度。在施工准备阶段，该项目管理机构完成了收集工程相关资料、参加设计会审、参加设计交底、开展人员培训、办理施工手续等工作。
　2．问题
(1)组建项目管理机构时组织结构形式选择的基本原则有哪些?直线职能式组织结构有什么优缺点?
(2)项目管理机构制定工作程序和管理制度的做法有何不妥?应该制定的主要工作程序和管理制度包括哪些?
(3)在施工准备阶段，该项目管理机构还有哪些重要的工作没有完成?

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2　1．背景
某工程公司通过投标承担了某省5G基站设备安装工程及核心网设备安装工程2年期的施工任务。在拿到施工图设计文件后，项目部安排技术人员对所有站点进行了现场摸底，组织、参加了设计会审，并依据施工合同、设计会审纪要及收集的相关资料等编制了施工组织设计，内容包括：工程概况、编制依据、施工部署、施工进度计划、施工管理计划。
　2．问题
(1)说明施工组织设计的作用。
(2)补充施工组织设计中缺少的主要内容。
(3)本工程施工组织设计的编制还应依据哪些资料?
(4)说明投标阶段施工组织设计与实施阶段的施工组织设计的编制特点?
(5)本工程应进行哪些施工部署?
(6)应该如何落实本工程施工组织设计的动态管理?

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3　1．背景
某通信工程货物采购属于依法必须进行公开招标的项目，建设单位委托某招标代理机构办理招标事宜，实施过程中发生如下事件：
事件1：建设单位提议：评标委员会由7人组成，包括建设单位采购部门负责人1人、纪检监察人员1人、运维部门专家1人和评标专家库随机抽取的技术、经济专家4人。
事件2：在提交投标文件截止时间10日前，招标人对某货物的重要技术参数和采购数量进行了调整，并以书面形式通知了所有购买招标文件的潜在投标人，开标时间无变化。
事件3：评标完成后，评标委员会向招标人提交中标候选人名单，招标人与排名第一的中标候选人商议，要求中标价格下浮10％，遭到该中标候选人的拒绝。
事件4：中标人确定后，招标人向中标人发出中标通知书，双方在中标通知书发出50日后签订了合同。
　2．问题针对以上事件写出招标过程中的不妥之处，并说明理由。

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