世界银行某咨询服务项目通过公开招标方式择优选择咨询单位。某咨询公司拟参加该咨
询服务项目的投标，通过对招标文件的分析，针对招标人对投标文件中“建议的关键人员的资历”的评审内容，该公司从工作经历、工作年限、现任职务和所受培训程度等方面考虑选派项目经理。最终该咨询公司中标，咨询服务合同工期为17周。
项目经理编制了咨询服务进度计划，如图2—1所示。
由于A、I、J工作均为现场考察，项目组织安排甲专业咨询工程师按A—I—J顺序通过实地考察完成，并相应调整了咨询服务进度计划。
调整后的咨询服务进度计划执行2周后，委托方提出增加一项新的F工作。根据咨询工作内容的要求，F工作必须安排在A工作完成之后开始，并在I工作开始之前完成。经过项目经理确认，F工作的持续时间为3周。
该计划执行到第15周周末时检查发觋，项目拟完工作计划费用为13万元，已完工作计划费用为10万元，已完工作实际费用为11万元。
【问题】
1．针对招标人对投标文件中“建议的关键人员的资历”的评审内容，咨询公司选派项目经理时，还应该考虑项目经理具备哪些条件?
2．为使甲专业咨询工程师按A—I—J顺序工作，咨询服务进度计划应如何调整?调整后的咨询服务进度计划能否满足咨询合同的工期要求?甲专业咨询工程师在现场考察的窝工时间为多少周?
3．确定增加F工作后咨询服务进度计划的计算工期和关键线路。
4．分析该项目第15周周末的进度偏差和费用偏差。
参考答案
答案解析
调整后计划的计算工期仍为17周，满足合同工期的要求。
甲咨询工程师的窝工时间(自由时差)共计17—15—2(周)。
3．增加工作F后的计算工期变成18周。
4．第15周周末的进度偏差和费用偏差如下：
进度偏差=已完工作计划费用一拟完工作计划费用=10-13=-3(万元)，说明工作拖延了3万元的工程量；
费用偏差=已完工作计划费用一已完工作实际费用=10-11=-1(万元)，说明费用超支了1万元。
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表4—1其他工程费用系数
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1辅助工程 |
公用工程 |
服务性工程 |
环境保护工程 |
总图运输工程 |
工程建设其他费 |
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19% |
12% |
0.7% |
2.8% |
1.5% |
32% |
预计建设期物价平均上涨率为3%，基本预备费率为10%。建设期2年，建设投资第1年投入60%，第2年投入40%。
本项目的资金来源为自有资金和贷款，贷款本金为6000万元，年利率为6%。每年贷款比例与建设资金投入比例相同。且在各年年中均衡发放。与银行约定，从生产期的第1年开始，按5年等额还本付息方式还款。固定资产折旧年限为8年，按平均年限法计算折旧，预计净残值率为5%，在生产期末回收固定资产余值。
项目生产期为8年，流动资金总额为500万元，全部源于自有资金。生产期第1年年初投入流动资金总额的30%，其余70%于该年年末投入。流动资金在计算期末全部回收。预计生产期各年的经营成本均为2000万元(不含增值税进项税额)，销售收人(不含增值税进项税额)在生产期第1年为4000万元，第2年至第8年均为5500万元。营业税金及附加占销售收入的比例为5%，所得税率为33%，行业基准收益率为15%。复利系数见表4-2。
【问题】
1．估算该项目的建设投资。
2．计算建设期利息以及还款期第1年的还本额和付息额。
3．计算固定资产净残值、各年折旧额(要求列出计算式)。
4．编制项目投资现金流量表(将相关数据直接填入表4—3中)。计算项目投资税后财务净现值，并评价本项目在财务上是否可行。
表4—3项目投资现金流量表(单位：万元)
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年份 |
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序号 |
项目 |
1 |
2 |
3 |
4～9 |
10 |
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1 |
现金流入 |
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1.1 |
营业收入 |
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1.2 |
回收固定资产余值 |
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1.3 |
回收流动资金 |
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2 |
现金流出 |
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2.1 |
建设投资 |
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2.2 |
流动资金 |
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2.3 |
经营成本 |
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2.4 |
营业税金及附加 |
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3 |
所得税前净现金流量 |
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4 |
调整所得税 |
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5 |
所得税后净现金流量 |
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