【论大型信息系统项目的风险管理】
项目风险管理应贯穿于项目的整个过程，成功的风险管理会大大增加项目成功的概率。对信息系统项目进行有效的风险管理，使用合理的方法、工具，针对不同风险采取相应的防范、化樨措施，及时有效地对风险进行跟踪与控制，是减少项目风险损失的重要手段。大型项目具有规模大、周期长、复杂度高等特点，一旦出现问题，造成的损失更是难以预料，所以针对大型项目进行有效的风险管理尤为重要。
请围绕。大型信息系统项目的风险管理论题，分别从以下3个方面进行论述。
1．结合你参与管理过的大型信息系统项目，概要叙述项目的背景(发起单位、目的、项目周期、交付产品等)，以及你在其中承担的工作。
2．简要描述你承担的大型信息系统项目中可能存在的风险因素以采取的应对措施。
3．结合你所在组织的情况，论述组织应如何实施大型信息系统项目的风险管理。

阅读以下说明，根据要求回答问题1～问题3。(25分)    【说明】
2012年3月，系统集成商PB公司的员工老李刚出任项目经理，就承接了S省综合性星火大  学的一个大中型软件项目。上任时公司分管领导刘总再三叮咛他一定要尊重客户，充分满足客户需  求。项目开始比较顺利，但进入到后期，星火大学频繁的需求变更带来很多额外工作。项目经理老  李动员大家加班，保持了项目的正常进度，客户相当满意。但需求变更却越来越多。为了节省时间，  星火大学相关工作人员不再向老李申请变更，而是直接找项目团队的程序员商量。程序员疲于应付  往往直接改程序而不做任何记录，很多相关文档也忘记修改。很快老李就发现：需求、设计和代码  无法保持一致，甚至没有人能说清楚现在系统“到底改成什么样了”。版本管理也出现了混乱，很  多人违反配置管理规定，直接在测试环境中修改和编译程序。但在进度压力下，他也只能佯装不知  此事。但因频繁出现“改好的错误又重新出现’’的问题，星火大学该项目分管领导陈副校长已经明  确表示“失去了耐心”。
而这还只是噩梦的开始。一名程序员未经许可擅自修改了核心模块，造成系统运行异常缓慢，  大量应用程序超时退出。虽然最终花费了3天的时间解决了该问题，但陈副校长却表示“无法容忍  这种低下的项目管理水平”。由于担心系统中还隐含着其他类似的错误，陈副校长对项目的质量也疑虑重重。
随后发生的事情让项目经理老李更加为难：星火大学另一名高层领导马副校长与陈副校长对  整个项目界面风格的看法不一致，并为此发生了激烈争执。老李知道如果发表意见可能会得罪其中  一方，于是保持了沉默。最终陈副校长决定调整所有界面，老李只好立刻动员大家抓紧时间修改。  可后来当听说因修改界面风格而造成了项目两周的延误后，马副校长与陈副校长却非常一致、气愤  地质问老李：“为什么你不早点告诉我们要延期?早知这样才不会让你改呢?”这一切都让老李感  觉到很沮丧与苦恼。老李陷入了沉思……
【问题1】(12分)
结合你的项目管理经验，从整体变更管理的角度分析产生上述问题的可能原因，并给出相应  的整改措施(或建议)。
【问题2】(5分)
对于信息系统软件项目，“扩展需求”是指在软件  (1)  已经确定后又要增添新的功能(或  进行较大改动)的情况。通常，管理需求扩展的第一步是：将新系统的视图、范围和限制等进行一  并作为业务需求的一部分。评估每一项建议的需求和特性，将与  (3)  进行比较，以决定是否  采纳此项变更。
控制需求扩展的另一个有效技术是  (4)  。该方法能够给用户提供预览所有可能的实现，  以帮助用户与开发者沟通从而准确地把握用户的真实需求。
在需求管理活动中，    (5)  活动的目的是建立与维护“需求一设计一编程一测试”之间的  一致性，确保所有的工作成果符合用户需求。
【问题3】(8分)
结合你的项目管理经验，请简要分析本案例所列举的缺失相关变更控制过程等情况可能会导  致哪些不良的后果。