每日一练 | 2026年10月18日 注会（注会·公司战略与风险管理）（第 16 期）
| 试题来源 | 公司战略与风险管理 · 财政部注册会计师考试委员会官方考试大纲 |
|---|---|
| 所属考试 | 注册会计师 |
| 所属科目 | 公司战略与风险管理 |
| 对应大纲 | 《2026年注册会计师全国统一考试大纲·公司战略与风险管理》 |
| 所属章节 | 第2章 战略分析 |
| 覆盖知识点 | 战略分析的目的与两个维度；外部环境分析的层次；内部条件分析的逻辑；环境与能力的匹配；SWOT 四类取向 |
| 试题分值 | 单项选择题 2 分 × 2、多项选择题 2 分 × 1、简答题 2 分 × 2，合计 10 分 |
| 难度 | 基础 |
本期试题（共 5 题）
1.【单项选择题】（2 分）下列各项中，属于企业内部条件分析内容的是（ ）。
A. 宏观环境分析 B. 产业环境分析 C. 价值链分析 D. 市场环境分析
2.【单项选择题】（2 分）按照战略分析的基本原理，战略分析的核心在于（ ）。
A. 尽可能多地收集外部信息 B. 实现外部环境机会与企业内部能力的匹配 C. 全面复制竞争对手的做法 D. 优先改善企业的财务指标
3.【多项选择题】（2 分）按照战略分析的基本原理，一项资源能够形成持续竞争优势，通常应当具备的特征有（ ）。
A. 有价值 B. 稀缺 C. 难以模仿 D. 难以替代
4.【简答题】（2 分）简述战略分析的两个基本维度及其层次构成，并说明为什么战略分析必须同时包含外部环境分析与内部条件分析。
5.【简答题】（2 分）某传统制造企业近年来发现：国家出台产业升级支持政策、下游需求增长较快（外部机会明显）；但企业设备老旧、研发人员不足、销售以低价中标为主（内部能力偏弱）。企业管理层据此决定「抓住政策窗口，大规模扩产」。 要求：（1）运用战略分析的基本原理，指出该决策在分析环节存在的问题；（2）说明应当补充哪些分析；（3）给出更合理的战略取向建议并说明理由。
答案与解析
解析：考查战略分析的两个维度。宏观环境、产业环境、市场环境属于外部环境分析；价值链分析用于识别企业内部各项活动的价值贡献，属于内部条件分析，故选 C。
解析：考查战略分析的基本逻辑。战略分析的目的在于识别外部机会与威胁、内部优势与劣势，并通过匹配判断可行的战略方向；信息收集、对标与财务改善都是手段，不能替代匹配这一核心，故选 B。
解析：考查内部条件分析中资源的判断标准。资源必须同时具备有价值、稀缺、难以模仿、难以替代四项特征，才能形成持续竞争优势，四项全选。
解析：考查战略分析的维度与匹配逻辑。要点：① 两个维度及外部四层次、内部四环节（1 分）；② 说明「可以做什么」与「能够做什么」的互补关系及只做一面的后果（1 分）。评分要点：维度与层次 1 分、匹配逻辑 1 分。
解析：考查战略分析原理在案例中的运用。要点：① 指出单维度分析、机会与能力错配（0.75 分）；② 补充产业、竞争、内部条件与情景分析（0.75 分）；③ 给出 WO／ST 取向并说明分阶段推进的理由（0.5 分）。评分要点：问题识别 0.75 分、补充分析 0.75 分、建议与理由 0.5 分。
本期小结
本期 5 题围绕「战略分析的基本原理」展开，覆盖战略分析的目的（识别机会与威胁、优势与劣势）、外部环境四层次（宏观、产业、市场、竞争）与内部条件四环节（资源、能力、核心能力、竞争优势）、资源形成持续竞争优势的四项特征、环境与能力匹配的核心逻辑、SWOT 四类战略取向，并通过一道案例简答题考查「有机会无能力」情形下分析环节的缺失与 WO／ST 取向的选择。
相关知识点详见 → 公司战略与风险管理考点精讲 | 第2章 战略分析 · 基本原理
依据：中国注册会计师协会 官方考试大纲 来源：中国注册会计师协会 https://www.cicpa.org.cn/
说明：2026 年注册会计师全国统一考试：专业阶段 2026 年 8 月 29—30 日（6 科），综合阶段 2026 年 8 月 30 日；准考证打印 2026-08-11 至 08-30；机考。专业阶段单科成绩 5 年内有效，全部科目合格后方可报考综合阶段。如辅导教材内容与最新颁布的法律法规及监管要求有抵触，以最新颁布的法律法规为准。
本文内容依据官方考试大纲与现行法律法规整理，仅供参考，具体以官方教材及现行法律法规原文为准。如遇政策调整，请以中国注册会计师协会及中国证券监督管理委员会的官方公告为准。