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每日一练 | 2026年10月11日 注会(专业阶段·公司战略与风险管理)(第 10 期)

中国注册会计师协会 发布时间:2026-10-11 09:00 阅读量:
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每日一练 | 2026年10月11日 注会(专业阶段·公司战略与风险管理)(第 10 期)

每日一练 | 2026年10月11日 注会(专业阶段·公司战略与风险管理)(第 10 期)

试题来源公司战略与风险管理 · 中国注册会计师协会官方考试大纲
所属考试注册会计师
所属科目公司战略与风险管理
对应大纲《2026年注册会计师全国统一考试大纲·公司战略与风险管理》
所属章节第2章 战略分析
覆盖知识点波特五力模型;产业生命周期与成功关键因素
试题分值单项选择题 2 分 × 2、多项选择题 2 分 × 1、简答题 2 分 × 2,合计 10 分
难度基础

本期试题(共 5 题)

1.【单项选择题】(2 分)下列各项中,不属于波特五力模型内容的是( )。

A. 潜在进入者的进入威胁 B. 替代品的替代威胁 C. 产业内现有企业的竞争 D. 企业的组织结构

2.【单项选择题】(2 分)供应者集中度高、产品差异大且前向一体化能力强时,其讨价还价能力( )。

A. 较强 B. 较弱 C. 不变 D. 无法判断

3.【多项选择题】(2 分)关于产业生命周期,下列表述正确的有( )。

A. 一般划分为导入期、成长期、成熟期和衰退期 B. 导入期市场增长率较高、竞争者较少 C. 成熟期市场需求增长放缓、竞争较为激烈 D. 成功关键因素在产业各阶段恒定不变

4.【简答题】(2 分)简述波特五力模型的内容,并说明潜在进入者的进入威胁主要取决于哪些因素。

5.【简答题】(2 分)简述产业生命周期各阶段的划分,并说明成功关键因素与产业生命周期的关系。

答案与解析

1. 答案:D
解析:考查波特五力模型的构成。企业的组织结构不属于五力,故选 D。
2. 答案:A
解析:考查供应者讨价还价能力的影响因素。供应者集中度高、产品差异大、转换成本高、前向一体化能力强时,其讨价还价能力较强,故选 A。
3. 答案:ABC
解析:考查产业生命周期。A、B、C 表述正确;成功关键因素随阶段变化,D 错误。
4. 答案:(1)波特五力模型包括:潜在进入者的进入威胁、替代品的替代威胁、供应者的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力和产业内现有企业的竞争。 (2)潜在进入者的进入威胁主要取决于两个方面:一是进入障碍的大小,如规模经济、产品差异、资金需求、转换成本、分销渠道、政府政策等;二是现有企业对进入者的反应,如现有企业是否采取降价、加大广告投入等报复性措施。
解析:考查五力模型与进入威胁。要点:① 五力内容完整(1 分);② 说明进入威胁取决于进入障碍与现有企业反应(1 分)。评分要点:五力内容 1 分、进入威胁因素 1 分。
5. 答案:(1)产业生命周期一般划分为导入期、成长期、成熟期和衰退期。导入期市场增长率较高、竞争者较少;成长期增长快、竞争加剧;成熟期需求增长放缓、竞争激烈;衰退期市场需求下降、部分企业退出。 (2)成功关键因素是指在特定产业中取得竞争优势所必须掌握的资源与能力,它随产业生命周期阶段的变化而变化。企业在不同阶段应识别并培育相应的成功关键因素,以保持竞争优势。
解析:考查产业生命周期与成功关键因素。要点:① 划分四个阶段并简述特点(1 分);② 说明成功关键因素随阶段变化并指出其含义(1 分)。评分要点:阶段划分 1 分、成功关键因素 1 分。

本期小结

本期 5 题围绕「产业环境分析」展开,覆盖波特五力模型的构成与各力影响因素、产业生命周期各阶段特点与成功关键因素,并通过两道简答题考查五力模型与产业生命周期的综合运用。

相关知识点详见 → 公司战略与风险管理考点精讲 | 第2章 战略分析 · 产业环境分析

依据:中国注册会计师协会 官方考试大纲 来源:中国注册会计师协会 https://www.cicpa.org.cn/
说明:2026 年注册会计师全国统一考试:专业阶段 2026 年 8 月 29—30 日(6 科),综合阶段 2026 年 8 月 30 日;准考证打印 2026-08-11 至 08-30;机考。专业阶段单科成绩 5 年内有效,全部科目合格后方可报考综合阶段。如辅导教材内容与最新颁布的法律法规及监管要求有抵触,以最新颁布的法律法规为准。
本文内容依据官方考试大纲与现行法律法规整理,仅供参考,具体以官方教材及现行法律法规原文为准。如遇政策调整,请以中国注册会计师协会及中国证券监督管理委员会的官方公告为准。

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