ABC公司的一种新型产品原有信用政策N/30，每天平均销量为5个，每个售价为750元，平均收账天数40天；公司销售人员提出了新的政策，以便促销产品，新的政策包括改变信用政策：“2/10，N/50”，同时以每个600元的价格销售，预计改变政策后每天能售出20个，估计20％的客户会享受折扣，预计平均收账天数仍为40天。若一年按360天计算，企业资本成本率为10％，每个存货的年储存成本是100元（其中含存货应计利息），每次订货成本为144元，该新型产品的每个购买价格为500元。
　　要求回答以下的问题：
　　（1）计算公司该产品原有和改变政策后的经济订货量为多少？最佳订货次数为多少？
　　（2）若单位缺货成本为5元，存货从提出到到达，正常交货期为5天，延迟交货1天的概率为0.2，延迟交货天的概率为0.1，其他均能提前或按照正常交货期送达，则合理的保险储备和再订货点为多少？
　　（3）若按照第（1）和第（2）问所确定的经济订货量和再订货点进行采购，综合判断应否改变政策。

（1）原政策： 
年销量＝5×360＝1800（个） 
经济订货量＝  

订货次数＝1800/72＝25（次） 
新政策： 
年销量＝20×360＝7200（个） 
经济订货量＝  
订货次数＝7200/144＝50（次） 
（2）改变政策前： 
每天需要量5个， 
若延期交货1天，则交货期内的需要量＝6×5＝30（个） 
若延期交货2天，则交货期内的需要量＝7×5＝35（个） 
不设保险储备：再订货点＝5×5＝25（个） 
缺货量S＝（30－25）×0.2＋（35－25）×0.1＝2（个） 
相关成本TC（S，B）＝5×25×2＋0＝250（元） 
设保险储备＝5，再订货点＝5×5＋5＝30（个） 
缺货量S＝（35－30）×0.1＝0.5（个） 
相关成本TC（S，B）＝5×25×0.5＋5×100＝562.5（元） 
设保险储备＝10，再订货点25件。 
改变政策后： 
每天需要量20个， 
若延期交货1天，则交货期内的需要量＝6×20＝120（个） 
若延期交货2天，则交货期内的需要量＝7×20＝140（个） 
不设保险储备：再订货点＝5×20＝100（个） 
缺货量S＝（120－100）×0.2＋（140－100）×0.1＝8（个） 
相关成本TC（S，B）＝5×50×8＋0＝2000（元） 
设保险储备＝20，再订货点＝5×20＋20＝120（个） 
缺货量S＝（140－120）×0.1＝2（个） 
相关成本TC（S，B）＝5×50×2＋20×100＝2500（元） 
设保险储备＝40，再订货点＝5×20＋40＝140（个） 
缺货量