ABC公司是一个商业企业。现行的信用政策是40天内全额付款，赊销额平均占销售额的75％，其余部分为立即付现购买。目前的应收账款周转天数为45天（假设一年为360天，根据赊额和应收账款期末余额计算，下同）。总经理今年1月初提出，将信用政策改为50天内全额付款，改变信用政策后，预期总销售额可增20％，赊销比例增加到90％，其余部分为立即付现购买。预计应收账款周转天数延长到60天。改变信用政策预计不会影响存货周转率和销售成本率（目前销货成本占销售额的70％）。工资由目前的每年200万元，增加到380万元。除工资以外的营业费用和管理费用目前为每年300万元，预计不会因信用政策改变而变化。上年末的资产负债表如下：资产负债表 200×年12月31日  
　　要求：假设该投资要求的必要报酬率为8.9597％，问公司应否改变信用政策？  

本题的主要考核点是应收账款信用政策决策。本题有两种基本解题思路：方法一：分别计算信用政策改变前后两方案的收入和成本，然后按照“收益＝收入－成本”，计算两个方案的收益，比较其大小，采纳较大者。 
原方案赊销收入＝360×450/45＝3600（万元） 
原方案销售收入＝3600/75％＝4800（万元） 
原方案销售毛利＝4800×（1－70％）＝1440（万元） 
原方案应收账款平均余额＝（赊销收入/360）×平均收现期（即应收账款周转天数） 
＝（3600/360）×45＝450（万元） 
原方案应收账款占用资金＝应收账款平均余额×销售成本率＝450×70％＝315（万元） 
原方案应收账款应计利息＝应收账款占用资金×必要报酬率＝315×8.9597％＝28.22（万元） 
原方案存货占用资金利息＝存货成本（即存货期末余额）×必要报酬率 
＝560×8.9597％＝50.1743（万元） 
原方案其他有关费用＝200＋300＝500（万元） 
原方案收益＝1400－28.22－50.17－500＝861.61（万元） 
原方案销售收入＝4800×（1＋20％）＝5760（万元） 
新方案销售毛利＝5760×（1－70％）＝1728（万元） 
原方案赊销收入＝5760×90％＝5184（万元） 
新方案应收账款应计利息＝（5184/360）×60×70％×8.9597％＝54.19（万元） 
存货周转率＝（4800×70％）/560＝6 
新方案存货期末余额＝5760×70％/6＝672（万元） 
新方案存货占用资金利息＝672×8.9597％＝60.21（万元） 
新方案其他有关费用＝380＋300＝680（万元） 
新方案收益＝1728－54.19－60.21－680＝933.60（万元） 
新方案收益大于原方案，所以应当选择新方案。