多选题
现代咨询方法与实务
2007-11-30
关于评标委员会的说法正确的是（ ）评标委员会。
A．评标委员会中技术．经济等方面的专家不少于成员总数的二分之一
B．评标委员会成员的名单应于开标前确定
C．评标委员会成员的名单，在中标结果确定前属于保密的内容，不得泄露
D．项目主管部门和行政监督部门的人员可以担任相关招标工程的评标委员会成员
E．评标委员会应该有回避更换制度
参考答案
B, C, E
答案解析
暂无解析
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1
统计数据表明，某行业内市场占有率前五名的企业为A、B、C、D、E，它们的市场占有率分别为28%、26%、22%、l0%和5%。E公司为了制定自身的发展战略，采用五因素模型对行业的竞争结构进行分析。部分因素分析如下。
1.本行业的新进入者来自国内、国外两个方面。本行业是资本和技术密集型的行业；对国外进入者，国家有一定限制以对本行业进行必要的保护。
2.本公司产品的主要原材料供应商十分集中，采购量在各供应商之间分布较均匀，主要原材料暂无替代品。
3.由于本行业中各企业提供的产品差异性越来越小，因此顾客选择机会较多。
4.由于科技进步加快，市场上已开始出现性能更高的同类产品，只是目前的价格还略高于传统产品。基于上述分析，E公司进一步运用评价矩阵对公司的内部和外部因素进行了综合评价：评价矩阵如表1：
表1E公司内部和外部因素评价
问题：
1.判断本行业的市场竞争格局属于何种类型，并说明理由。
2.上述四方面因素分别属于五因素模型中的哪个方面？说明每个因素对该行业竞争强度的影响是增强还是减弱。
3.根据E公司的企业内部及外部因素评价结果，画出SWOT分析图，指出该公司应选择何种战略，并说明理由。
1.本行业的新进入者来自国内、国外两个方面。本行业是资本和技术密集型的行业；对国外进入者，国家有一定限制以对本行业进行必要的保护。
2.本公司产品的主要原材料供应商十分集中，采购量在各供应商之间分布较均匀，主要原材料暂无替代品。
3.由于本行业中各企业提供的产品差异性越来越小，因此顾客选择机会较多。
4.由于科技进步加快，市场上已开始出现性能更高的同类产品，只是目前的价格还略高于传统产品。基于上述分析，E公司进一步运用评价矩阵对公司的内部和外部因素进行了综合评价：评价矩阵如表1：
表1E公司内部和外部因素评价
| 关键内部因素 | 权重 | 得分 | 关键外部因素 | 权重 | 得分 | ||
| 研发能力强大 | 0.25 | 4 | 一定的政策扶持 | 0.20 | 3 | ||
| 优势 | 产品性能处于中上水平 | 0.20 | 3 | 机会 | 金融环境宽松 | 0.10 | 3 |
| 生产设备较先进 | 0.15 | 4 | 行业技术进步 | 0.15 | 2 | ||
| 资金紧张 | 0.15 | —2 | 供应商减少 | 0.10 | —3 | ||
| 管理不完善 | 0.15 | —3 | 新的替代产品出现 | 0.15 | —4 | ||
| 劣势 |
威胁 |
销售商拖延结款 | 0.15 | —3 | |||
| 销售渠道不够完善 |
0.10 |
—1 |
竞争对手结盟 | 0.15 | —4 |
问题：
1.判断本行业的市场竞争格局属于何种类型，并说明理由。
2.上述四方面因素分别属于五因素模型中的哪个方面？说明每个因素对该行业竞争强度的影响是增强还是减弱。
3.根据E公司的企业内部及外部因素评价结果，画出SWOT分析图，指出该公司应选择何种战略，并说明理由。
2
某产品过去5年的销售额与目标市场人均收入的数据如表2，预计2006年该产品的目标市场人均收人为1 800元。
表2 1999——2003历年产品销售额与目标市场人均收入
已知数据：1999——2003历年产品销售额的平方和为6 465；1999——2003历年人均收入的平方和为7 652 500；1999 2003历年人均收入与产品销售额乘积之和为222 400。
问题：
1.建立一元线性回归模型（参数计算结果小数点后保留3位）。
2.进行相关系数检验（取D=0.05，R值小数点后保留3位，相关系数临界值见附表）。
3.对2006年可能的销售额进行点预测。
表2 1999——2003历年产品销售额与目标市场人均收入
| 年份 | 1999 | 2000 | 200l | 2002 | 2003 |
| 产品销售额（万元） | 30 | 35 | 36 | 38 | 40 |
| 人均收入（元） | 1 000 | 1 200 | 1 250 | 1 300 | 1 400 |
问题：
1.建立一元线性回归模型（参数计算结果小数点后保留3位）。
2.进行相关系数检验（取D=0.05，R值小数点后保留3位，相关系数临界值见附表）。
3.对2006年可能的销售额进行点预测。