单选题
系统集成项目管理师
2012-10-24
根据材料回答题：
挣值管理是一种综合了范围、时间、成本绩效测量的方法，通过与计划完成的工作量、实际挣得的收益、实际的成本进行比较，可以确定成本进度是否按计划执行。图7－6所示的某项目挣值管理图中标号所标示的区间依次应填写（ ）。根据项目当前状态，项目经理下一步最可能采取的行动是（ ）。
A．①进度差SV，②成本差CV，③进度提前
B．①成本差CV，②进度差SV，③成本超支
C．①进度差SV，②成本差CV，③进度拖延
D．①成本差CV，②进度差SV，③成本节余
参考答案
C
答案解析
略
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A．
当前项目状况进展良好，无须采取其他辅助措施
B．
抽出部分工作人员，并加强成本监控
C．
适当调高成本基准，并加强进度监控
D．
适当加大成本投入，聘请高效率工程师进行项目赶工
A．
等比例增长关系
B．
正相关增长关系
C．
负相关增长关系
D．
没有必然联系
A．
当项目的具体工作无法确定时，无法进行成本预算
B．
成本基准计划可以作为度量项目绩效的依据
C．
管理储备是为范围和成本的潜在变化而预留的预算，因此需要体现在项目成本基线里
D．
成本预算过程完成后，可能会引起项目管理计划的更新