单选题
系统集成项目管理师
2012-10-24
A．
当前项目状况进展良好，无须采取其他辅助措施
B．
抽出部分工作人员，并加强成本监控
C．
适当调高成本基准，并加强进度监控
D．
适当加大成本投入，聘请高效率工程师进行项目赶工
参考答案
D
答案解析
依题意，在图7－6所示的某项目挣值管理图中，标号①所标示的区间表示当前时间点挣值(EV)与计划值(PV)之间的差值，即进度偏差(SV)＝EV－PV。标号②所标示的区间表示当前时间点挣值(EV)与实际成本(AC)之间的差值，即成本偏差(CV)＝EV－AC。
在图7－6中，由于当前时间点PV＞EV＞AC，因此SV＝EV－PV＜0，说明进度拖延(即进度落后于原时间计划，如标号③所标示的区间)，SPI＝EV/PV＜1．0，说明进度效率较低；CV＝EV－AC＞0，说明项目的实施成本处于节余状态；CPI＝EV/AC＞1．0，说明资金使用效率较高，项目的成本绩效较好。
根据项目当前状态，项目经理下一步最可能采取的行动是：①提高工作效率，例如迅速增加高效率工作人员投入；②加班(或赶工)；③在防范风险的前提下并行施工(快速跟进)；④适当加大成本投入以提高工作进度等。
在图7－6中，由于当前时间点PV＞EV＞AC，因此SV＝EV－PV＜0，说明进度拖延(即进度落后于原时间计划，如标号③所标示的区间)，SPI＝EV/PV＜1．0，说明进度效率较低；CV＝EV－AC＞0，说明项目的实施成本处于节余状态；CPI＝EV/AC＞1．0，说明资金使用效率较高，项目的成本绩效较好。
根据项目当前状态，项目经理下一步最可能采取的行动是：①提高工作效率，例如迅速增加高效率工作人员投入；②加班(或赶工)；③在防范风险的前提下并行施工(快速跟进)；④适当加大成本投入以提高工作进度等。
你可能感兴趣的试题
A．
等比例增长关系
B．
正相关增长关系
C．
负相关增长关系
D．
没有必然联系
A．
当项目的具体工作无法确定时，无法进行成本预算
B．
成本基准计划可以作为度量项目绩效的依据
C．
管理储备是为范围和成本的潜在变化而预留的预算，因此需要体现在项目成本基线里
D．
成本预算过程完成后，可能会引起项目管理计划的更新
A．
项目团队管理
B．
项目团队建设
C．
组建项目团队
D．
人力资源计划编制