案例分析题库
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最新收录试题
简答题
案例分析
【问题】 1.计算此工程的计划工期，说明A、C、D、I、J的ES、EF、TF，并确定关键线路。 2.若A、I、J三工序共用一台设备，用图示说明A、I、J依次顺序施工计划情况，并计算
2009-12-05
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简答题
案例分析
【问题】 1.上述哪些事件承包商可以提出工期和费用补偿要求，哪些事件承包商不可以提出工期和费用补偿要求?简述其理由。 2.每项事件的工期补偿是多少天?总工期补偿是多少天?指出关键线
2009-12-05
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案例分析
【问题】 1.画出该工程正常情况下的网络图。 2.确定关键线路、总工期和总成本。 3.试确定把整个工程的工期减少7天，并使总成本增加最少的最佳方案。求出该方案所对应的总成本。
2009-12-05
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案例分析
【问题】 1.施工网络图中的关键线路有几条?2.就各事件分别说明上述索赔要求是否正确。 3.该工程实际工期为多少?
2009-12-05
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案例分析
【问题】 1.监理工程师发现横道图与网络图在工序时间表示上不同，为什么?2.监理工程师发现网络图绘制有错误，参数计算不完整，请逐条指出。 3.如果垫层需要拖延一天时间，在横道图和网
2009-12-05
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案例分析
【问题】 1.施工进度计划调整的具体方法有哪两种?2.通过缩短网络计划中关键线路上工作的持续时间来缩短工期的具体措施有哪几种?具体做法是什么?
2009-12-05
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案例分析
【问题】 1.确定该工程项目的施工进度关键线路和F、G、H工序的总时差。 2.乙方的上述要求是否合理?3.经甲方代表认定的索赔工期和费用补偿应为多少?
2009-12-05
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案例分析
【问题】 1.网络计划的目标包括哪几类?根据文中所述的实际条件，A县的相关工程应采用哪一类计划目标控制施工?2.建设工程进度计划的编制分为哪四个阶段，每个阶段的编制步骤有哪些?3.
2009-12-05
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【问题】 1.确定网络计划图7—22的关键线路，并绘出调整后的网络计划图，指出关键线路。 2.如果承包商提出要求延长合同工期18天和按实际工期延长合同工期5天是否合理?为什么?3.
2009-12-05
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【问题】 1.监理工程师处理索赔的基本原则是什么?2.监理工程师批准的工期延期为多少天?为什么?
2009-12-04
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案例分析
【问题】 1.该施工网络计划的计算工期为多少个月?关键工作有哪些?2.计算工作B、C、G的总时差和自由时差。 3.如果工作C和工作G需共用一台施工机械且只能按先后顺序施工(工作C和
2009-12-04
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案例分析
【问题】 1.该工程的计划工期为多少天?关键线路包括哪些单项工程?2.上述事件中哪些应进行工期补偿?哪些应进行费用补偿?3.该工程实际工期为多少天?应扣除或补偿乙方工程款多少万元?
2009-12-04
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案例分析
【问题】 1.施工单位申报工程延期的条件有哪些?2.监理工程师在审批工程延期时应遵循哪些原则?3.工程延期的审批程序是什么?4.上述各个事件是否符合施工单位申报工程延期的条件?请逐
2009-12-04
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【问题】 1.土建结构、安装、装修工程不可以索赔的工程量最高限额是多少?2.承包商可索赔的总工期是多少个月?
2009-12-04
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案例分析
【问题】 1.根据施工网络进度计划确定计划工期、关键线路和A、B、C、D、E、F、H工作的总时差。 2.乙方能否就上述每项事件向甲方提出工期补偿和费用补偿要求?试简述其理由。 3.
2009-12-04
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案例分析
【问题】 1.简述流水施工的含义。 2.该施工企业实施流水施工有何经济效果?3.简述流水施工的表达方式。 4.简述流水施工的特点。
2009-12-04
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案例分析
【问题】 1.找出项目施工总进度计划(图7-2)的关键线路。 2.风险等级为“大”和“很大”的分部工程有哪些?3.如果只有风险等级为“大”和“很大”的风险事件同时发生，此时的工期为
2009-12-04
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