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简答题
案例分析
2009-12-05
【问题】
1.监理工程师发现横道图与网络图在工序时间表示上不同,为什么?
2.监理工程师发现网络图绘制有错误,参数计算不完整,请逐条指出。
3.如果垫层需要拖延一天时间,在横道图和网络图上对工期有什么影响?监理工程师应如何控制这一天时间,使之对工期影响最小?
4.施工过程中,网络图中垫1拖延了一天,此时业主要求12天做完基础,监理工程师如何对工期进行优化?
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【问题】
1.施工网络图中的关键线路有几条?
2.就各事件分别说明上述索赔要求是否正确。
3.该工程实际工期为多少?
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【问题】
1.画出该工程正常情况下的网络图。
2.确定关键线路、总工期和总成本。
3.试确定把整个工程的工期减少7天,并使总成本增加最少的最佳方案。求出该方案所对应的总成本。
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【问题】
1.上述哪些事件承包商可以提出工期和费用补偿要求,哪些事件承包商不可以提出工期和费用补偿要求?简述其理由。
2.每项事件的工期补偿是多少天?总工期补偿是多少天?指出关键线路。
3.该工程的实际工期是多少天?工期奖罚款为多少元?
4.假设管理费和利润不予补偿,试计算业主应给予承包商的追加工程款为多少。
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