【问题】
1.施工网络图中的关键线路有几条?
2.就各事件分别说明上述索赔要求是否正确。
3.该工程实际工期为多少?

1

【问题】
1.画出该工程正常情况下的网络图。
2.确定关键线路、总工期和总成本。
3.试确定把整个工程的工期减少7天，并使总成本增加最少的最佳方案。求出该方案所对应的总成本。

2

【问题】
1.上述哪些事件承包商可以提出工期和费用补偿要求，哪些事件承包商不可以提出工期和费用补偿要求?简述其理由。
2.每项事件的工期补偿是多少天?总工期补偿是多少天?指出关键线路。
3.该工程的实际工期是多少天?工期奖罚款为多少元?
4.假设管理费和利润不予补偿，试计算业主应给予承包商的追加工程款为多少。

3

【问题】
1.计算此工程的计划工期，说明A、C、D、I、J的ES、EF、TF，并确定关键线路。
2.若A、I、J三工序共用一台设备，用图示说明A、I、J依次顺序施工计划情况，并计算设备在场时间，确定该工序关键线路与总工期。
3.施工过程中由于设计变更，C工作增加用工3个月；由于乙方施工出现重大质量事故，D工作完成后决定返修增加用工2个月；在K、J工作完成后M工作开始前增加工作O，工期1个月，费用变动率为3万元，说明关键线路是否发生变化，共用设备在场时问是否发生变化。
4.施工指挥部决定在问题3中事件发生的前提下要求按原计划工期完工，施工组织以最小变动费用为目标应如何调整?并计算相应增加的费用。调整工序作业时间，限定每个关键工序只能减少1天。