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简答题 案例分析
2009-12-04



【问题】
1.找出项目施工总进度计划(图7-2)的关键线路。
2.风险等级为“大”和“很大”的分部工程有哪些?
3.如果只有风险等级为“大”和“很大”的风险事件同时发生,此时的工期为多少个月(写出或在图上标明计算过程)?关键线路上有哪些分部工程?
4.B分部工程组织加快的成倍节拍流水施工后,流水步距为多少个月?各施工过程应分别安排几个工作队?B分部工程的流水施工工期为多少个月?绘制B分部工程调整后的流水施工进度计划横道图。
5.对图7—2项目施工总进度计划而言,8分部工程组织加快的成倍节拍流水施工后,该项目工期为多少个月?可缩短工期多少个月?

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答案解析

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【问题】
1.简述流水施工的含义。
2.该施工企业实施流水施工有何经济效果?
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【问题】
1.根据施工网络进度计划确定计划工期、关键线路和A、B、C、D、E、F、H工作的总时差。
2.乙方能否就上述每项事件向甲方提出工期补偿和费用补偿要求?试简述其理由。
3.该工程的实际施工天数为多少天?可得到的工期补偿为多少天?工期奖罚天数为多少天?
4.假设工程所在地人工费标准为30元/日,应由甲方给予补偿的窝工人工费补偿标准为18元/日,施工管理费、利润等均不予补偿。则在该工程中,乙方可得到的合理的经济补偿有哪几项?经济补偿额为多少?
3

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