项目管理师题库
提供项目管理师相关考试试题、历年真题、模拟试题和答案解析，支持在线查看与练习。
最新收录试题
单选题
项目管理师
作为项目经理，你知道一系列解决冲突的方法。你当前建筑项目中的两个队员就防风暴窗的安装问题产生了激烈的争论。他们拒绝听对方的意见。虽然现在是3月而飓风季节要等到6月才会来，但是一个突
2008-10-23
收藏 0 次
单选题
项目管理师
你项目的队员一直在抱怨他们没法识别其他队员，因为他们在楼内不同的地方。为解决这一问题，你开发了一个项目标识并已将它印在T衫上，但这个办法不奏效。你的下一个步骤是——（ ）
2008-10-23
收藏 0 次
单选题
项目管理师
假如你与你们公司的CEO是邻居并且已建立了友好的个人关系。这一事实也被你的同事注意到了。最近，你们公司任命你为项目经理，负责一个对下一年度的财政目标极为重要的新项目。你可以依赖以下
2008-10-23
收藏 2 次
单选题
项目管理师
有效的团队带来的主要结果是——（ ）
2008-10-23
收藏 0 次
单选题
项目管理师
你为新项目组建的团队是由3个专职和5个兼职的人员组成的。每个队员都相互认识且过去都共过事。为保证项目成功启动，你的第一步应该——（ ）
2008-10-23
收藏 0 次
单选题
项目管理师
当有多个项目需要和职能组织结构下管理时，主要的困难就产生了，因为——（ ）
2008-10-23
收藏 1 次
单选题
项目管理师
你在管理一个虚拟团队。你的队员都在不同的地方工作，只能偶尔见面。项目已经进行了几个月，你强烈地感觉到你的队员不将他们自己看做一个团队成员或一个团结的整体。为帮助矫正这种情况，你应该
2008-10-23
收藏 0 次
单选题
项目管理师
以下哪一个因素对团队沟通贡献最大？（ ）
2008-10-23
收藏 1 次
单选题
项目管理师
你的项目管理工作让你觉得灰心丧气。虽然如果达到项目的成本目标，管理层将会奖励你，但是那些目标是不可能达到的，因为你不能控制人员和采购分配。你必须给职能经理施加压力使其按计划放人，而
2008-10-23
收藏 1 次
单选题
项目管理师
项目A应用矩阵的组织形式进行管理。项目经理向副总经理汇报，副总经理为项目提供看得见的支持。在这种情况下，以下哪一条能最好地描述项目经理的相对权力？（ ）
2008-10-23
收藏 0 次
单选题
项目管理师
以下哪一条是项目团队建设的有效法则？（ ）
2008-10-23
收藏 0 次
单选题
项目管理师
你被认命为一个可以称之为赌博项目的项目经理。如果项目成功，经理们将用轿子抬着你；如果失败，你就将加入失业的队伍。你知道如果你想成功，就需要最大限度地控制项目的资源。你应该为项目确立
2008-10-23
收藏 0 次
单选题
项目管理师
在一个组织内部招聘人员以填补空缺职位（ ）
2008-10-23
收藏 3 次
单选题
项目管理师
一个项目经理领导着一个由科学家组成的团队研发一种新产品专家评定机制仍保留在团队中如果项目经理使用集体参入的管理方式使团队成员尽可能的参入到团队决策中那么项目经理可期望（ ）
2008-10-23
收藏 1 次
单选题
项目管理师
在高科技公司中的RD经理最常使用（ ）权力作为激励措施
2008-10-23
收藏 2 次
单选题
项目管理师
预测人力资源需求状况需要对人力资源的供求两方面作出预测下列哪一项不是预测人力资源需求的理论（ ）
2008-10-23
收藏 0 次
单选题
项目管理师
一个组织的职能化级阶式组织方式的好处包括（ ）及创立技术能力
2008-10-23
收藏 0 次
单选题
项目管理师
传统的组织机构有下列哪一项缺陷（ ）
2008-10-23
收藏 0 次
单选题
项目管理师
一个刚正形成的团队需要（ ）
2008-10-23
收藏 1 次
单选题
项目管理师
下列哪项理论描述一种集体参入或管理方式（ ）A．X理论 B．Y理论 C．Z理论 E．B及C
2008-10-23
收藏 0 次