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单选题 PMP

2008-10-23

你为新项目组建的团队是由3个专职和5个兼职的人员组成的。每个队员都相互认识且过去都共过事。为保证项目成功启动，你的第一步应该——（　）

A．单独与每个队员讨论任务的分派

B．准备一份责任分派矩阵，并将其发给每个队员

C．将项目计划和WBS分发给团队

D．召开一个项目启动会议

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参考答案

D

答案解析

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1 有效的团队带来的主要结果是——（　）

A．项目绩效的改进

B．有效的、运行平稳的团队

C．项目队员理解项目经理对项目的绩效负最终责任

D．项目干系人作为个人的队员做贡献的能力提高

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2 假如你与你们公司的CEO是邻居并且已建立了友好的个人关系。这一事实也被你的同事注意到了。最近，你们公司任命你为项目经理，负责一个对下一年度的财政目标极为重要的新项目。你可以依赖以下哪一种项目经理可利用的权力？（　）

A．指示性

B．奖励的

C．正式的

D．专家的

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3 你项目的队员一直在抱怨他们没法识别其他队员，因为他们在楼内不同的地方。为解决这一问题，你开发了一个项目标识并已将它印在T衫上，但这个办法不奏效。你的下一个步骤是——（　）

A．发一条时事通讯

B．给项目创造一种神秘的气氛

C．设立一个“战事室”

D．为队员应该如何与项目干系人相互作用制定一个方针

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