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单选题 PMP

2008-10-23

当有多个项目需要和职能组织结构下管理时，主要的困难就产生了，因为——（　）

A．项目经理的权威级别

B．不同项目的优先权因争夺有限的资源产生冲突

C．项目队员只重视其专业职能，而不重视项目本身

D．需要项目经理应用人际关系技巧解决冲突

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参考答案

B

答案解析

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1 你为新项目组建的团队是由3个专职和5个兼职的人员组成的。每个队员都相互认识且过去都共过事。为保证项目成功启动，你的第一步应该——（　）

A．单独与每个队员讨论任务的分派

B．准备一份责任分派矩阵，并将其发给每个队员

C．将项目计划和WBS分发给团队

D．召开一个项目启动会议

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2 有效的团队带来的主要结果是——（　）

A．项目绩效的改进

B．有效的、运行平稳的团队

C．项目队员理解项目经理对项目的绩效负最终责任

D．项目干系人作为个人的队员做贡献的能力提高

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3 假如你与你们公司的CEO是邻居并且已建立了友好的个人关系。这一事实也被你的同事注意到了。最近，你们公司任命你为项目经理，负责一个对下一年度的财政目标极为重要的新项目。你可以依赖以下哪一种项目经理可利用的权力？（　）

A．指示性

B．奖励的

C．正式的

D．专家的

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