PMP题库
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最新收录试题
单选题
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在组织一个项目的实施过程中，项目经理必须处理各种冲突。以下有关项目冲突的陈述哪一项是正确的（ ）
2008-10-27
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你的组织准备采取项目管理的模式来管理整个公司。但是这种转变非常困难。虽然已经建立了项目团队，但是他们只是一群职能人员和技术专家的组合，各自关注自己的岗位工作。你正在管理公司最重要的
2008-10-27
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一个通常不考虑项目小组成员提供的信息进行决策的项目经理运用的是哪种管理风格？（ ）
2008-10-27
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你项目的十个干系人员都有项目计划的拷贝。在他们当中许多人出席项目审查会议上， 项目计划被作为绩效衡量基线得到采用。计划描述了项目目标，成果，限制条件，假定有关各方的要求和期望。许多
2008-10-27
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在一个最近的项目状态评审会议上，一名团队成员非常不满，而且贬低别人在团队中的地位。这个人属于下列哪项提及的破坏性团队角色？（ ）
2008-10-27
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以下哪一项是对项目小组人员配备的限制性因素：（ ）
2008-10-27
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项目协调者类型和项目促进者类型的组织形式之间主要区别在于：（ ）
2008-10-27
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你是一个项目小组的成员，该项目开发一种医疗注入产品，帮助增强中年人的肌肉力量。一些重要的医学杂志已经针对这种有争议的产品发表了不少文章。你的项目经理是一个医学专家，对医疗注入设备很
2008-10-27
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你负责管理一个为期两年的项目，现在已经进行到了项目的第二年。自项目开始以来，在项目的一些角色和和责任方面都发生了一些改变，一些团队中途离开了，也有一些人被 补充进来了，还有几个完成
2008-10-27
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如果项目小组成员即对职能经理又对项目经理汇报工作，项目团队的建设将变得非常复杂。对这种双重负责机制进行管理通常是谁的职责？（ ）
2008-10-27
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作为项目经理，你相信“人性化”的方法来加强团队建设。被证明是有效的能够达到这个目的的方法是：（ ）
2008-10-27
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可能影响组织项目团队的一个限制因素是（ ）
2008-10-27
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你所在的项目的技术主管泰德提出了一项只要少量增加成本就能改善项目整体 质量的建议。项目控制官桑哈提出了一种能缩短项目时间但会减少产品性能的建议。你认为提高质量水平和加快项目进度都是
2008-10-27
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你的某些小组成员不断出现吵架．缺席和工作表现不佳的情况。你已经安排了一次在当地山区进行的团体活动，包括芳香疗法．品尝美酒．温泉浴等。其它更有趣的活动包括弹球游戏和草地保龄球。你组织
2008-10-27
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你的项目管理工作经验告诉你，你的基本职责就是通过授权，将项目活动和任务分配到小组或个人，依靠他们的力量生产出项目要求的可交付产品。由于你所在的组织不是一个项目型的组织机构，因此你不
2008-10-27
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在松散型和紧密型的矩阵组织结构中，可能引发冲突的基本条件是什么（ ）
2008-10-27
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作为一名项目经理，你意识到团队的发展是项目成功的基本条件。因此，你想了解一下团队动作的技术背景，这个信息能在下面哪一项中找到：（ ）
2008-10-27
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在项目经理和项目小组成员之间很少有或者根本没有信息沟通的管理方式被称为：（ ）
2008-10-27
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你的项目已经实施了一段时间，但是一些现象表明实施过程中发生了问题。不良的项目团队有以下几个表现，下列哪一项不属于不良项目团队的特征？（ ）
2008-10-27
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团队建设活动包括管理层面和个人层面两部分的内容，所以这些活动的最终目的都是为了提高团队的工作绩效。但是事实上很多情况下团队工作绩效的提高是团队建设活动的“副产品”而已，下面的事例中
2008-10-27
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