PMP
A．矩阵形式的组织方式可能导致职能划分不清，以及各职能领导和项目经理的职权不明确
B．冲突的来源包括项目有限性，PERT/CPM时间表，合同管理程序以及合同类型
C．只要可能冲突要尽量避免
D．强矩阵项目的项目经理在人力资源方面的冲突较少，因为他们能够对职能经理提出需求
你可能感兴趣的试题
A．组织达成目标的能力
B．项目小组成员之间的物理距离以及与项目经理的物理距离
C．项目经理对项目小组资源的控制能力
D．项目小组成员合作的程度
A．项目小组成员关注问题的解决
B．对管理层的要求敏感
C．关注项目的个别活动
D．关注客户需求
A．项目的组织结构
B．为项目团队提供的培训
C．每个团队提供的培训
D．项目中相互合作、充分沟通和相互信赖的组织氛围
最新试题
下面哪一术语描述了合同中那些与两个或两个以上的项目有关，但在任何一个单独的项目中，都无法跟踪到的成本？（ ）
在下面项目管理生命周期中的哪个阶段，风险可以被识别：（ ）
项目中产生冲突的最普通的原因是：（ ）
控制图有助于：（ ）
为了提出项目的估算，下面哪个是不需要的？（ ）
滞后的含义是？（ ）
历史纪录被用于：（ ）
通常项目经理在沟通（正式和非正式的）上所花费的时间是：（ ）
项目经理的最好的权力形式是：（ ）
绝大多数项目生命周期的描述显示风险伴随项目：（ ）