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单选题 PMP

2008-10-27

可能影响组织项目团队的一个限制因素是（　）

A．执行组织和组织结构

B．小组成员之间沟通不畅

C．人员配备要求不够明确

D．小组士气

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参考答案

A

答案解析

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1 作为项目经理，你相信“人性化”的方法来加强团队建设。被证明是有效的能够达到这个目的的方法是：（　）

A．为小组创设一个名称

B．规定灵活的工作时间

C．制订项目章程

D．为重要的或特别的事情举行庆祝活动

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2 如果项目小组成员即对职能经理又对项目经理汇报工作，项目团队的建设将变得非常复杂。对这种双重负责机制进行管理通常是谁的职责？（　）

A．有关的小组成员

B．项目经理

C．项目所有权人或者赞助人

D．职能经理

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3 你负责管理一个为期两年的项目，现在已经进行到了项目的第二年。自项目开始以来，在项目的一些角色和和责任方面都发生了一些改变，一些团队中途离开了，也有一些人被　补充进来了，还有几个完成的工作包没有得到必需的确认。一些团队成员认为，他们应该负责评估一些工作包，至少提供一些输入资料。项目有一名关键成员突然离队，这使得三个工作包的进度拖后了5周，你好像还不知道该由谁来负责　项目的各个行动。为了掌握对项目的控制权，你需要：（　）

A．根据当前的资源需求重新设定员工分配管理计划

B．把组织结构改变成项目型组织以最大程度地控制资源分配的控制程度

C．同项目团队一起制作一个责任分配矩阵

D．另设一个部门，专人负责一些比较关键的问题。

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