2018年二级建造师<建筑工程>考点讲义:工程款预付与结算(3)

P=P₀(a₀+a₁×A/A₀+a₂×B/B₀+a₃×C/C₀+a₄×D/D₀+a₄×E/E₀)
=3540×（25%＋20%×  ＋12%×  ＋8%×  ＋21%×  ＋14%×   ）
=3718.49万（3717.00；3718.48）
2A320060  建筑工程造价与成本管理
5、成本控制
P216-217  工程成本控制关键在于工程成本的日常控制
基本程序：
（1）根据施工定额制订工程成本标准，并据之制订各项降低成本的技术组织措施；
（2）执行标准；
（3）确定差异；
（4）消除差异；
（5）考核奖惩。
50 施工成本的构成
2A320062 工程施工成本的构成 P211
　　建筑工程施工成本指为建造某项合同而发生的相关费用，包括从合同签订开始至合同完成所发生的、与执行合同有关的全部直接费用和间接费用总和。
1）按照施工企业常用的成本计入方法分为直接成本和间接成本。
　　（1）直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，这些费用可以直接计入成本核算之中，由人工费、材 料费、机械费和（措施费）构成；
　　（2）间接成本是指非构成工程实体的各项费用，包括企业管理费和规费，间接成本按照财务准则的相关规定并以合理的方法分摊计入成本。
　　（3）直接成本与间接成本之和构成工程项目的全费用成本。
2）制造成本法；完全成本法
（1）制造成本法：
工料机费+（措施费）+现场管理费
（2）完全成本法：
工料机费+（措施费）+管理费（现场和企业管理费）+规费
2010一级试题  工程竣工后，项目经理部按“制造成本法”核算了项目施工总成本，其构成如下：工料机费4309.20万元，措施费440.80万元，规费11.02万元，企业管理费332.17万元（其中施工单位总部企业管理费为220.40万元）。
制造成本法进行成本核算：
施工直接成本=工料机费+措施费=4309.2+440.8=4750万元；
施工间接成本=现场管理费=332.17-220.4=111.77万元
项目施工总成本（不含总部管理费、利润、规费、税金）
=直接成本+间接成本=4750+111.77=4861.77万元
2011一级试题  事件二：施工总承包单位项目部对合同造价进行了分析。各项费用为：直接费（工料机和措施费用）26168.22万元，管理费4710.28万元，利润1308.41万元，规费945.58万元，税金1130.80万元。
问题：按照“完全成本法”核算，施工总承包单位的成本是多少万元（保留两位小数）?项目部的成本管理应包括哪些方面内容？
完全成本（不包括利润和税金）法计算：26168.22+4710.28+945.58=31824.08万元。
成本管理的内容：施工成本预测、计划、控制、核算、分析、考核。
51 价值工程 用价值工程控制成本的原理
　　按价值工程的公式V=F／C分析，提高价值的途径有5条
1．功能提高，成本不变；
2．功能不变，成本降低；   
3．功能提高，成本降低；      
4．降低辅助功能，大幅度降低成本； 
5．成本稍有提高，大大提高功能。 
其中（1？)、（3)、（4)的途径是提高价值，同时也降低成本的途径。
应当选择价值系数低、降低成本潜力大的工程作为价值工程的对象，寻求对成本的有效降低。
51 价值工程
　　某办公楼项目，结构类型为框架一剪力墙体系。在本工程装饰工程中，工程由以下四部分内容组成：幕墙工程、地面工程、墙面工程、门窗工程。其功能评分和预算成本见下表，预将成本控制为5500万元。
问题：
1．请简单说明价值工程的核心，价值工程的公式。
2．完成表中数据的计算。
3．请根据上表结果采用价值工程的方法寻求降低项目成本最有效的目标措施。

工程名称	功能评分	预算成本 （万元）	功能系数	成本系数	价值系数	目标成本 （万元）	成本降低额 （万元）
玻璃幕墙	38	1800
地面	25	2600
墙面	27	1200
门窗工程	10	700
		6300				5500	800

51 价值工程（小数点：注意试题要求）