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2019年一级建造师《项目管理》考前10页纸(4)

蚂蚁考呗网     [ 2019-09-18 ]   点击次数:

1Z202040成本核算
32.成本核算得原则:应坚持形象进度、产值统计、成本归集同步的原则,及三者的取值范围应是一致。P101
33. 成本核算的范围P101
工程成本包括从建造合同签订开始至合同完成止所发生的、与执行合同有关的直接费用和间接费用。
34. 施工成本核算的方法主要有表格核算法和会计核算法。P102
匕做 基5出 优点 对象
表格核算法 项目内部 简便易懂、方便操作 精度不高 覆盖面小 项目内各岗位 成本责任核算
会计核算法 项目全面就 科学严密,认为因素小,覆盖面大 专业水平要求高 工程项目成本核算
1Z202050成本分析和成本考核
35. ,,三算,,即①会计核算、②业务核算[范围广]、③统计核算[尺度宽]P103
36. ①基本分析方法:匕做、因素分析、差额计算、比率法P104-107【计算】
②综合成本分析方法:分部分项工程成本分析,月度/年度成本分析,竣邛坯综合分析P108-109
37. 专项成本分析P111-112【计算】
1Z203000建设工程项目进度控制
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38.进度控制是f 动态的管理过程。它包括:1)进度目标的分析和论证2)在收集资料和调査研究的基础上编制进度计划3)逬度计划
检查与调整,调整进度计划.P113
目进度控制的目的P114
各方控制的任务 内容与依据
业主方 控制整个项目实施阶段的进度
设计方 依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度
施工方 依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度
供货方 依据供货合同对供货的要求控制供定进度
39.
40.建设工程顷目逬遇我龄初彌制。P115
 
控制性、指导性、实施性(操作性)i
业主、设计、施工和设备安装、采购和供货

 
 
 
 
 
 

42.横道图法的特点:关詞湯表齿靛;手询只;不謳靛为饑珞、趣工作、时差;卫鶴大;难以适应大的进度计划系统。P118
细舸t数的惊 趣工作、关键线睜口时差的曜【必瘫I】P119-143
44.网络匿绘甌则【据图纠错】
1Z203040建设工程项目进度控制的措施
45.进度控制的措施【考例子】P146
 
组织措施 关键词:组织、人员、流程、系统、程序、会议
管理措施 管理的方法、承发包模式、合同、 采购模式、分险、管理的手段
经济措施 资金、经济激励' 资源
技术措施 设计、施工技术  
1Z204000建设工程项目质量控制  
1Z204010建设工程项目质量控制的内涵  
 
46.参与各方的质量责任和义务P149-151
 
 
47.项目质量的影响因素4M1E【人、机、料、法、环】考例子P153
人的因素 质量控制应以人为基本出发点【人决定性作用】直接参与施工的人;注册制度及执证上岗
机械因素 工程设备[指构成工程实体];施工机械[在施工过程中使用]
材料因素 加强对材料质量控制,是保证工程质量的重要基础
方法因素 施工技术方案、施工工艺、工法和施工技术措施等;如10项新应用技术
环节因素 自然环境【均为自然条件】;管理环境【体系、制度等】;作业环境【人为创造建立的】
 
 
 
48. 质量风险管理过程:质量风险识别【质量风险分类】-质量风险评估一质量风险响应【应对策略】一质量风险控制P154-158
1Z204020建设工程项目质量控制体系
49. 施工质量保证体系的运行PDCAP160
P【计划】 确定质量管理的方针、目标;实现方针、目标的措施和方案 施工质量保证体系的运行应以质 量计划为主线,以过程管理为重 應QQ/微信:476944547
D【实施】 计划行动方案的交底和开展施工作业技术活动
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