2019年一级建造师《项目管理》考前10页纸

蚂蚁考呗网 [ 2019-09-18 ] 点击次数：【大中小】

2019年一级建造师《项目管理》考前10页纸

1Z201010建设工程管理的内涵和任务、1Z201020嵐§1程［页目管理的団祎Jf捞
1项目登剑醐P2-4

项目的^嚇	碱吩		工		项目發的内涵
	剛濾	5点[P2]	竊倾目建议书；獄呵行桐诰	开婵里	时碗畴	或翻［自项目开始至项目完成］
					弃殳	项目策划［项目目标控制前的一系列筹划和准备工作］和项目扌空制
	S3®儼（设计准备、设计、施工、动用前准备、保修阶段）	通过管理使项目的目标得以实现【怎么做】	満嶙初步设计、技术设计、施 TSiS-t; ML; 虹瞄鐵	项目管1 咳5珞目示
						■页目噸囑
		-

2. 工程管理的核心任务——为工程的建设和使用增值。P3
工程的建设増值：工程建设安全；工程质量；投资控制；进度控制【区分工程的使用增值】
3. 参与各方项目管理P5-10

纬方	目标哀		服务与利益	涉及阶段
蛙方【核心］［总组织者、总集成者］	项目投资、进度、质量目标	自身三控三管一协调安全管理是最重要	业主利益	实施阶段
项目总包方【DB、EPC］	项目投资、进度、质量目标总包的成本目标	8条P9	整体利益自身利益	实施阶段
设计方	陌十跡、进度、健目标项目投资目标	自身三控三管一协调工程造价控制		实施阶段主要设计阶段
施工方	施工成本、进度、质量目标	自身三控三管一协调		实施阶段
供货方	供货g进度、g目标	自身三控三管一协调		实施阶段

4.PMI发布的PMBOK提出的项目管理技能：项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能。建设项目控制是专业性建设管理额

核心，引导并使工程质量保做施得以持续改進P8
1Z201030建设工程项目的组织
5.系统的目标与系统的组织P11
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影响系统目标实现的主要因素	组织、人、方法与工具【组织是决定性因素】
控制项目目标的主要措施	组织、管理、经济、技术【组织措施最重要】

6.组织论P12-28

组织论研究对象	性质	主要类型	主要内容
组织结构模式	静态指令关系	职能组织结构	多个矛盾指令源；传统模式，我国企事业单位及学校沿用
		线性组织结构	唯一的指令源；来自军事组织系统，国际上常用，组织系统运行困难
		矩阵组织结构	纵、横向两个指令源；适用大的组织系统
组织分工	静态组织关系	工作任务分工	工作任务分工表
组织分工	静态组织关系	管理职能分工	管理职能分工表
工作流程组织	动态逻辑关系	管理工作流程组织	投资及进度控制、合同管理、付款和设计变更
		信息处理工作流程组织	如：进度报告有关数据处理流程
		物质流程鞭	如：设计、采购、施工工作流程

7.组织工具【四图两表】P18

四图	表达的含义		连线	矩形框含义		特征
项目结构图	对项目逐层分解，反映所有工作任务，描述工作对象之间关系		直线	工作任务工作对象		同一项目可有不同分解方法项目结构图和编码是编制其他编码的基础
组织结构图	反映组织系统中各组成部门之间的指令关系；各工作单位、部门、人员之间组织关系		单向箭线	工作部门		企业管理、项目管理均可使用稍大些的项目组织结构应进行编码
工作流程图	反映组织系统中各项工作的逻辑关系,一种动态关系		单向箭线	工作		箭线表工作逻辑关系；菱形框表判别条件工作流程组织的任务即定义工作的流程
合同结构图	反映建设项目参与单位之间的合同关系		双向箭线	各参与单位		\
两表		编制步骤			作用
工作任努分工表		任务分解一明确工作任务（项目经理、各主管部门或主管人员）一编表			【分任务】明确各工作部门或个人工作任务；每个任务至少一个主办部门
管理职能鈴工表		管理是多环节组成的过程：提岀问题一筹划一决策一执行一检查P26			【定职能】用表反映各工作部门和各岗位对各项工作任务的项目管理职能分工；可用于项目管理、企业管理

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