2019年一级建造师《项目管理》考前10页纸(3)

划分：风险等级矩阵表，表1Z201101;事件风险量的区域，图1Z201101. P62S3【当濒
24网脸类型：组剛佥（人的知识经验W能力）；歸淄飘佥（资金+合同+计划）；通礁刚佥（自然环境、引起火灾和爆炸因素）； 技术风险（方案+文件+物资+漩）.P63-64【鄂序】

纟団啊佥	组织结构、组织I具、人员的能力
经济与1理风险	经济、资金、合同、防火设施的可用性及朝量
工程佥	自然、噸、水文、气象、引起火灾木晦炸的因素
就席佥	勘察、衝十、案、物资、腳

25.风险管理工作流程：风险识别（收集信息，确定风险因素，编制识别报告，定性）一风险评估（定量）-风险应对（规避、减轻、
自留、转移-向保险公司投保）-风险监控（预警）P64
1Z201110建设工程监理的工作嘗质、工作任务和工作方法
26. 工程监理工作性质：服务性（不僞正目标一定能实现）科学性（专业人士-监理工程师）独立性（不依附与被监理单位）公平性（维 护业主合法权益，不损害承包商的利益恢复读功课】P65
27. 监理工程师不签字：建筑材料、构配阿设备不得安装、不得进入下一道工序；P65

总监理工程丿^» 28.工程建设监理规划与工程建设监理实施细则濂8-69
比较内容	监理规划	监理实施细则
时间	签订合同及收到设计文件后	干工前
编制人	总监主持专业监理参加	各专业监理工程师
审批	监理单位技术负责人	总监
依据	监理大纲、监理	监理规划、标准、设计
	合同、项目合同	资料、施工组织设计
内容	-	专业工程的特点、监理工作的流程、控制要点

第二章成本管理
 
1Z202010成本管理的任务、程序和措施
29.成本管理的任务。【注意排序及涉及内容】P71
①成本计划编制一②成本控制一③成本核算一④成本分折一⑤成本考核
源币蹤茹歯
原则：实隊出该験也牌船合、先醐歧术刷指鼠统Y畐吩与管里适虔单性



核算 T攝：以单任I程为区壕；兩祎：［演剧鶴盼®; 2）计算总成轿曄位成本;

	目的：寻求进一步降低成本的途径；贯穿环节：施工成本管理的全过程
割亥	是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段

30.施工成本管理0Y離：组织措施:技术措施;经济措施;合同措施。【常饗例?JP73
 
1Z2O2O2O成本计划
1Z202030成本控制
30.虹成^枝雌聖P74-75

	投标及签订合同阶段	估誕甜划，麒惭钵倾 匕理極	招标文件；图纸；清单
	选派项目经理阶段	予是页标;予^^页	合同标书
巍性	项目施工准备阶段	就最点；Kras、	项目实施方案

 
 

31.施工图预算与施工预算的对比P78
"两算"对比 萌.编制依据	适用范围	发挥作用
施工预算 '險工定额	施工企业内部使用	组织生产,编制施工计划，签发任务书，进行经济核算
施工图预算 |予疇定额	建设单位、施工单位	投标报价的依据

 
 
施工成本相关方法P78

-拓所侦	施工成本控制
编制依据： ①合同文件②项目管理实施规划爽羔设计文件 ④价格信息⑤相关定额⑥类似项目的成本资料	编制依据 ①合同文件②呻侦③报告 ④工程变更与索贝咅资半帽各种资源市场信息
① 按成有勾成分解：人、材、机、企管费 ② 按项目结构分解:单项工程一单位工程-分部工程一分项工程 ③ 按工暨施阶醐制： 时标网络图按月编制成本计划直方图； 时间-成本累积曲线［S形曲线］	施工成本的工程控制方法： 赢得值法:三个参数/四个评价指标 【熟练掌握计算】 偏差分析的表达方法常用的有： 横道图法和曲线法
【注】赢得值法的评价扌誨：费用偏差=已完预-已完实际；进度偏差=已完预-计划预 费用绩效指数=已完预/已完实际；逬度绩效｝旨数=已完预/计id预