2019年一级建造师《项目管理》考前10页纸(2)

1Z201040 '塔澄工程项目策划
8. 项目决策阶段国施期总体方案）、实施阶段策划的工作内容P31-33
判断是否是决策阶醐L个要点在于是否包含了 “决策期、实施期、使用期"或者是"总体方案“。带有"总体方案”的都是决策阶段的 策划内容；带有"再礴;.的都是实施阶段的策划。
1Z201050建设工程项啰购的模式
9. 施工总承包管理模式与施工总承包模式的特点P36-39

比较	施工总承包管理	施工总承包
投资控制	只确定施工总承包管理费，不确定工程总造价，有总投资风险	投标报价较有依据；开工前有较明确的合同价， 利于总投资控制
进度控制	不需全部图纸，提前开工，利于缩短建设周期	开工日期不会太早，建设周期长
质量控制	他人控制，对质量控制有利	取决于施工总承包单位的水平
聾师面授	芝、央企内训、划重点、讲难点、背考点、考前纟	绝密押"系QQ/微胸麟楠利

组织协调|由总承包管理单位员责，减轻业主方的工作，基本出发点 |只负责对总承包单位的，对业主有利
10. 施工总包和施工总包管理模式异同P38-40
①工作开展程序不同；②合同关系不同；③对分包单位的选择和认可不同；④对分包单位的付款不同；⑤合同价格不同
11. 采购管理应遵循下列程序：①明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任；②进行采购策划，编制采购计划；③进行市场调 查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录；④采用招标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位；⑤签订采购合同；⑥运 输、验证、移交采购产品或服务；⑦处置不合格产品或不符合要求的服务；⑧采购资料归档。P40
1Z201060建设工程顼目管理规划的内容和编制方法
12. 项目管理规划大纲编制程序P43
明确项目需求和项目管理范围；
明确项目管理目标；（目标）
分析项目实施条件，进行项目工作结构分解；（任务） 明确项目管理组织模式、组织结构和职责分工；（组织） 规定项目管理措施； 编制项目资源计划；
报送审批.
1Z201070施工组织设计的内容和编制方法
13. 施工组织设计的基本内容 工程概况;施工咅曙及施工方案;施工进度计划（时间上）；施工平面图（空间上）；主要技术经济指标P44-45
14. 区分三类施工组织设计的内容。P45-46
1） 三种不同施工组织设计共同内容（工程概况、施工准备与资源配置计划）；
2） 单位工程施工组织设计、施工方案共同的内容（工程概况、施工进度计划、施工准备与资源配置计划）。
15.施工组织设计的编制和审批比较P47

序号	施工组织设计类型	审批主体
1	施工组织总设计	总承包单位技术负责人审批
2	单位工程施工组织设计（包括规模较大的分部工程和专 项工程施工方案）	施工単位技术负责人或技术员责人授权的技术人员审批
3	施工方案	项目技术负责人审批
4	重点、难点分部分项工程和专项工程施工方案	施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准
5	危险性较大的分部分项工程（基坑支护与降水工程、± 方开挖工程、模版工程、起重吊装工程、脚手架工程、 拆除爆破工程）施工方案	施工单位技术负责人、总监工程师签字后实施审批
6	危险性较大涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模版工程 的专项施工方案	施工单位还应当组织专家论证、审查
7	由专业承包单位施工的分部分项工程和专项工程施工 方案	1. 由专业承包单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批 2. 有总承包单位时，应由总承包单位项目技术负责人核准备案

16.施工组织设计的动态管理P48
项目施工过程中，发生重大变更的，要进行施工组织设计修改或补充完善，并重新审批后实施。施工前应进行逐级交底，过程中 对其执行情况进行检查、分析和调整■
1Z201080建设工程项目目标的动态控制
17. 项目目标动态控制的程序P49
准备工作（目标分解，确定计划值）-动态跟踪和控制（收集实际值，定期比较，纠偏）一调整目标（如有必电。
18. 动态控制的纠偏措施P49-50 组织措施【与人有关、与组织论有关】、管理措施【管理的方法和手段、合同管理】、
经济措施【资金】、技术措施【设计和施工技术】
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投资规划―工程概算-工程预算一工程合同价一工程款支付一工程决算
（工程合同价、工程款支付均与工程概算、工程预算进行比较，工程合同份、工程款支付再两相比较，最后三算和工程合同价比 较）
1Z201090施工企业项目经理的工作性质、任务和责任
20.《建设工程施工合同示范文本》涉及项目经理相关条款P52-53
紧急情况处理的【48小时内】书面报告；承包人更换项目经理的【提前14天】书面通知并征得同意；
发包人更换项目经理的，承包人接通知后【14天内】提书面报告，仍需更换，二次接通知后【28天内】更换；特殊情况需授权下属 履责，【提前7天】书面通知并征得同意
21.项目经理的职责与权限P55-56
职责11条：项目管理目标责任书的规定、工程质量安全责任承诺书的、组织或参与编制项目管理规划大纲及实施规划、主持制定质量 和安全相关措施和方案、资源动管、进场监控、建立管理制度、制定安全文明施工措施、项目鼓励绩效评价、参与竣工验收、授权范围 内的利益分配、善后工作、协助组织检鉴评；【对内职责，对外配合】
权限：”5参成2授汉1携1帝些’U落驱，决策权一企业领导】
22沟通管理：5个过程要素、4个能力、3个障碍、2个要素（思维与表达）P57-58
1Z201100建设工程项目的风险和风险管理的工作流程
23.风险等级