加权计算后的账面价值 1200 1200 2400
总部资产分摊比例 50% 50% 100%
总部资产账面价值分摊到各资产组的金额 300 300 600
包括分摊的总部资产账面价值部分的各资产组账面价值 900 1500 2400
资产组可收回金额 774 1320 2094
应计提减值准备金额 126 180 306
(2)①A生产线应计提减值准备=126×(600/900)=84(万元);
A资产组计提减值应当由总部办公楼负担部分=126×(300/900)=42(万元)。
②B生产线应计提减值准备=180×(1200/1500)=144(万元);
B资产组计提减值应当由总部办公楼负担部分=180×(300/1500)=36(万元)。
③办公楼应计提减值准备=42+36=78(万元)。
会计分录如下:
借:资产减值损失 306(126+180)
贷:固定资产减值准备——A生产线 84
——B生产线 144
——办公楼 78
37甲公司为扩大生产规模,决定从乙公司租入一台专用生产设备。2015年12月11日双方签订租赁合同,主要条款包括:租赁期自2015年12月31日起至2019年12月31日止共4年;甲公司每年年末向乙公司支付租金170万元;租赁期满,甲公司可行使租赁设备优先购买权,购买价为50万元。该设备租赁开始日的公允价值为610万元,合同规定的年利率为8%。租赁期开始日,甲公司支付租赁设备相关的直接费用5万元,另支付设备安装调试费5万元。甲公司该租入设备于2016年1月20日调试完毕并投入使用。
甲公司采用实际利率法分期摊销未确认融资费用,采用年限平均法计提固定资产折旧,甲公司预计该设备自达到预定可使用状态起尚可使用5年,预计净残值为零。2016年12月31日,甲公司支付第一笔租金。