根据以下材料，回答题
某公司为了留住优秀人才，计划加大培训与开发的投入，完善公司的培训与开发体系，在职业生涯管理方面，突出“事业留人”理念。为此，公司人力资源管理部门制定了职业生涯管理措施与实施方案，包括成立公司后备优才的潜能评价中心、实施工作轮换、与大学联合举办高级管理人员培训项目等。同时，公司聘请了专业测评专家对员工的职业兴趣、优势才能、职业生涯锚等进行科学测评，发现员工之间确实存在明显差异。例如，小李等来自技术部门和财务部门的员工，他们期望在专业方面发展，不愿意承担一部分管理工作；而小张等员工却喜欢管理工作，并愿意承担更大的责任，在分析能力、人际沟通能力、情商等方面的测评分数高。人力资源管理经理根据测评结果与这些员工进行了充分交流，帮助员工制订自己的职业生涯发展计划，提供职业生涯手册，同时为这些员工设置了有针对性的培训与开发项目，并通过多个渠道来进行效果评估。评估的主要内容包括：他们是否在行为上作出改变，以及把所学的知识运用到工作中的程度。
小李等员工的职业生涯锚类型是()。