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不定项选择题中级人力资源管理

2026-10-20

为了进行有效的绩效反馈面谈，生产部经理在准备阶段需要做的工作不包括()。

A．确定合适的地点

B．准备面谈提纲

C．选择合适的时间

D．协商解决办法

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参考答案

D

答案解析

在绩效反馈面谈的准备阶段，主管人员需要全面收集资料、准备面谈提纲和选择合适的时间与地点。收集的资料主要有绩效考核结果、其他员工对面谈对象的评价、年初的绩效指标、职位说明书等。

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1 在绩效反馈面谈过程中，生产部经理需要做到()。

A．建立彼此之间的信任

B．给予员工足够的尊重

C．着重表达对员工工作业绩的不满

D．出现严重分歧时应终止面谈

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2 根据以下材料，回答题
某公司在人力资源管理方面起步较晚，尚未形成完整的体系，在薪酬管理方面存在一些问题。公司成立初期，员工数量较少，员工工资完全由领导个人决定。但随着公司快速发展，员工数量激增，过去的薪酬机制显然不能满足需求，因为原机制带有强烈的个人色彩，严重缺乏公平性、公正性和竞争性。为了改变这种状况，该公司新聘任了一位人力资源部经理。人力资源部经理上任后通过调查认为，该企业的薪酬分配原则不清晰，存在内部不公平：不同职位之间、不同员工之间的薪酬差异基本上是凭领导感觉来确定；不能精确了解外部，尤其是同行业的薪酬水平，无法精确定位整体薪酬水平；给谁加薪、加多少，领导和员工心里都没底。
为了处理该企业薪酬的内部公平性问题，应进行()。

A．薪酬调查

B．成本分析

C．职位评价

D．薪酬预算

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3 为了处理该企业薪酬的外部竞争性问题，应进行()。

A．职位评价

B．绩效考核

C．薪酬调查

D．薪酬预算

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