【背景】
某工程项目施工合同于2025年12月签订，约定的合同工期为20个月，2026年1月开始正式施工。施工单位按合同工期要求编制了混凝土结构工程施工进度时标网络计划，并经专业监理工程师审核批准。
 
该项目的各项工作均按最早开始时间安排，且各工作每月所完成的工程量相等。各工作的计划工程量和实际工程量见表。工作D、E、F的实际工作持续时间与计划工作持续时间相同。
 
合同约定，混凝土综合单价为1000元/m³，按月结算。结算价按项目所在地混凝土结构工程价格指数进行调整，项目实施期间各月的混凝土结构工程价格指数见表。
 
施工期间，由于建设单位原因使工作H的开始时间比计划的开始时间推迟1个月，并由于工作H工程量的增加使该工作的工作持续时间延长了1个月。
 
【问题】
1．简要写出按施工进度计划编制资金使用计划步骤；并计算混凝土结构工程每月和累计拟完工程计划投资，计算结果填入表中。
2．计算工作H各月的已完工程计划投资和已完工程实际投资。
3．计算混凝土结构工程已完工程计划投资和已完工程实际投资，计算结果填入表中。
4．列式计算8月末的投资偏差和进度偏差（用投资额表示）。

答案解析

1．（1）编制步骤如下：①将各工作计划工程量与单价相乘后，除以该工作持续时间，得到各工作每月拟完工程计划投资额；②再将时标网络计划中各工作分别按月纵向汇总得到每月拟完工程计划投资额；③然后逐月累加得到各月累计拟完工程计划投资额。
（2）混凝土结构工程每月拟完工程计划投资和累计拟完工程计划投资，计算结果见表。
 
2．H工作6～9月份每月实际完成工程量为5000÷4=1250（m³/月）。
（1）H工作6～9月已完工程计划投资均为1250×1000/10000=125（万元）；
（2）H工作已完工程实际投资：
6月份：125×110%=137.5（万元）；
7月份：125×120%=150.0（万元）；
8月份：125×110%=137.5（万元）；
9月份：125×110%=137.5（万元）。
3．
 
4．投资偏差=已完工程计划投资一已完工工程实际投资=4775－5337=－562（万元），投资超支562万元；
进度偏差=已完工程计划投资一拟完工程计划投资=4775－4900=－125（万元），进度拖后125万元。

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1 【背景】某工程，施工单位按招标文件中提供的工程量清单做出报价（表4－27）。
 
施工合同约定：工程预付款为347万元，从工程进度款累计总额达到合同总价10%的月份开始，按当月工程进度款的30%扣回，扣完为止。经项目监理机构批准的施工进度计划如图4－31所示（单位：月）。
 
施工开始后遇到季节性的阵雨：
①施工单位对已完工程采取了保护措施并发生了保护措施费；
②为了确保工程安全，施工单位提高了安全防护等级，发生了防护措施费。
施工单位提出，上述两项费用应由建设单位另行支付。
施工至第2个月末，建设单位要求进行设计变更，该变更增加了一新的分项工程N。根据工艺要求，N在E结束以后开始，在H开始前完成，持续时间1个月。N分项工程的工料机费用为400元/m³，管理费为工料机费用的10%，利润率为5%，风险按工料机、管和利之和的3.41%考虑。N分项工程的工程量为3000m³。
 
【问题】
1．施工单位提出发生的保护措施费和防护措施费由建设单位另行支付是否合理？说明理由。
2．新增分项工程N的综合单价（元/m³）及增加的工程费是多少？ （单位：万元，保留两位有效数字）
3．该工程分部分项工程费用合计是多少？增加N工作后的分部分项工程费用合计是多少？
4．若该工程的各项工作均按最早开始时间安排，各工作均按匀速完成，且各工作实际工程量与估计工程量无差异。在下表中填入H、I、N三项工作分月分部分项工程费用。

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2 某工程，实施过程中发生如下事件：
事件1：总监理工程师安排的部分监理职责分工如下：①总监理工程师代表组织审查（专项）施工方案；②专业监理工程师处理工程索赔；③专业监理工程师编制监理实施细则；④监理员检查进场工程材料、构配件和设备的质量；⑤监理员复核工程计量有关数据。
事件2：项目监理机构分析工程建设中可能出现的风险因素，分别从风险回避、损失控制、风险转移和风险自留四种风险对策方面，向建设单位提出了应对措施建议，见表1-1。
表1-1 风险因素及应对措施表

事件3：工程开工后，监理单位变更了不称职的专业监理工程师，并口头告知建设单位。监理单位因工作需要调离原总监理工程师并任命新的总监理工程师后，书面通知建设单位。
事件4：工程竣工验收前，施工单位提交的工程质量保修书中确定的保修期限如下：①地基基础工程为5年；②屋面防水工程为2年；③供热系统为2个采暖期；④装修工程为2年。
问题：
1．针对事件1，逐项指出总监理工程师安排的监理职责分工是否妥当。
2．逐项指出表1-1中的风险应对措施分别属于哪一种风险对策。
3．事件3中，监理单位的做法有何不妥？写出正确的做法。
4．针对事件4，逐条指出施工单位确定的保修期限是否妥当，不妥之处说明理由。

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3 某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，经总监理工程师批准的施工总进度计划如图5-1所示（时间单位：月），各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。

施工过程中发生如下事件：
事件1：工作C开始后，施工单位向项目监理机构提交了工程变更申请，由于该项工程变更不涉及修改设计图纸，施工单位要求总监理工程师尽快签发工程变更单。
事件2：施工中遭遇不可抗力，导致工作G停工2个月、工作H停工1个月，并造成施工单位20万元的窝工损失，为确保工程按原计划时间完成，产生赶工费15万元。施工单位向项目监理机构提出申请，要求费用补偿35万元，工程延期3个月。
事件3：工程开工后第1-4月拟完成工程计划投资、已完工程计划投资与已完工程实际投资如图5-2所示：
图5-2 投资比较图

问题：
1、确定图5-1施工总进度计划的总工期及关键工作，计算工作G的总时差。
2、针对事件1，写出项目监理机构处理工程变更的程序。
3、事件2中，项目监理机构应批准的费用补偿和工程延期分别为多少？说明理由。
4、针对事件3，指出工程在第4月末的投资偏差和进度偏差（以投资额表示）。

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