【背景】某工程，施工单位按招标文件中提供的工程量清单做出报价（表4－27）。
 
施工合同约定：工程预付款为347万元，从工程进度款累计总额达到合同总价10%的月份开始，按当月工程进度款的30%扣回，扣完为止。经项目监理机构批准的施工进度计划如图4－31所示（单位：月）。
 
施工开始后遇到季节性的阵雨：
①施工单位对已完工程采取了保护措施并发生了保护措施费；
②为了确保工程安全，施工单位提高了安全防护等级，发生了防护措施费。
施工单位提出，上述两项费用应由建设单位另行支付。
施工至第2个月末，建设单位要求进行设计变更，该变更增加了一新的分项工程N。根据工艺要求，N在E结束以后开始，在H开始前完成，持续时间1个月。N分项工程的工料机费用为400元/m³，管理费为工料机费用的10%，利润率为5%，风险按工料机、管和利之和的3.41%考虑。N分项工程的工程量为3000m³。
 
【问题】
1．施工单位提出发生的保护措施费和防护措施费由建设单位另行支付是否合理？说明理由。
2．新增分项工程N的综合单价（元/m³）及增加的工程费是多少？ （单位：万元，保留两位有效数字）
3．该工程分部分项工程费用合计是多少？增加N工作后的分部分项工程费用合计是多少？
4．若该工程的各项工作均按最早开始时间安排，各工作均按匀速完成，且各工作实际工程量与估计工程量无差异。在下表中填入H、I、N三项工作分月分部分项工程费用。

答案解析

1．（1）施工单位要求建设单位另行支付工程保护措施费不合理
理由：该部分费用已包括在合同中（措施项目费中的已完工程及设备保护费）；
（2）施工单位要求建设单位另行支付防护措施费不合理
理由：安全生产费用已包含在合同价中，施工单位为了确保工程安全，可将其用于提高安全防护等级的支出，所以属于施工单位支付的费用。
2．（1）N分项工程
①工料机费用=400（元/m³）；
②管理费=①×10%=400×10%=40（元/m³）；
③利润=[①+②]×5%=（400+40）×5%=22（元/m³）
④风险费=[①+②+③]×3.41%
=（400+40+22）× 3.41% =15.75（元/m³）；
⑤N分项工程的综合单价=①+②+③+④=400+40+22+15.75=477.75（元/m³）；
（6）工程变更后增加的工程费=477.75×3000=1433250（元）=143.33（万元）。
3．(1)该工程分部分项工程费用合计=90+
25+200+240+380+320+100+240+140=1735(万元)；
（2）增加N工作后的分部分项工程费用合计=1735+143.33万元=1878.33（万元）。
4．

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1 某工程，实施过程中发生如下事件：
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事件2：项目监理机构分析工程建设中可能出现的风险因素，分别从风险回避、损失控制、风险转移和风险自留四种风险对策方面，向建设单位提出了应对措施建议，见表1-1。
表1-1 风险因素及应对措施表

事件3：工程开工后，监理单位变更了不称职的专业监理工程师，并口头告知建设单位。监理单位因工作需要调离原总监理工程师并任命新的总监理工程师后，书面通知建设单位。
事件4：工程竣工验收前，施工单位提交的工程质量保修书中确定的保修期限如下：①地基基础工程为5年；②屋面防水工程为2年；③供热系统为2个采暖期；④装修工程为2年。
问题：
1．针对事件1，逐项指出总监理工程师安排的监理职责分工是否妥当。
2．逐项指出表1-1中的风险应对措施分别属于哪一种风险对策。
3．事件3中，监理单位的做法有何不妥？写出正确的做法。
4．针对事件4，逐条指出施工单位确定的保修期限是否妥当，不妥之处说明理由。

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2 某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，经总监理工程师批准的施工总进度计划如图5-1所示（时间单位：月），各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。

施工过程中发生如下事件：
事件1：工作C开始后，施工单位向项目监理机构提交了工程变更申请，由于该项工程变更不涉及修改设计图纸，施工单位要求总监理工程师尽快签发工程变更单。
事件2：施工中遭遇不可抗力，导致工作G停工2个月、工作H停工1个月，并造成施工单位20万元的窝工损失，为确保工程按原计划时间完成，产生赶工费15万元。施工单位向项目监理机构提出申请，要求费用补偿35万元，工程延期3个月。
事件3：工程开工后第1-4月拟完成工程计划投资、已完工程计划投资与已完工程实际投资如图5-2所示：
图5-2 投资比较图

问题：
1、确定图5-1施工总进度计划的总工期及关键工作，计算工作G的总时差。
2、针对事件1，写出项目监理机构处理工程变更的程序。
3、事件2中，项目监理机构应批准的费用补偿和工程延期分别为多少？说明理由。
4、针对事件3，指出工程在第4月末的投资偏差和进度偏差（以投资额表示）。

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3 【背景资料】
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事件2：工程监理单位根据工程特点和监理工作需要，确定的项目监理机构组织形式如图所示。
 
事件3：第一次工地会议上，建设单位要求项目监理机构负责如下工作：①组织施工图纸会审；②分别编制A、B两个标段施工总进度计划；③查验施工单位报送的施工测量放线成果；④组织审查施工单位报送的专项施工方案；⑤组织工程竣工验收；⑥审核工程竣工结算。
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