某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，经总监理工程师批准的施工总进度计划如图5-1所示（时间单位：月），各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。

施工过程中发生如下事件：
事件1：工作C开始后，施工单位向项目监理机构提交了工程变更申请，由于该项工程变更不涉及修改设计图纸，施工单位要求总监理工程师尽快签发工程变更单。
事件2：施工中遭遇不可抗力，导致工作G停工2个月、工作H停工1个月，并造成施工单位20万元的窝工损失，为确保工程按原计划时间完成，产生赶工费15万元。施工单位向项目监理机构提出申请，要求费用补偿35万元，工程延期3个月。
事件3：工程开工后第1-4月拟完成工程计划投资、已完工程计划投资与已完工程实际投资如图5-2所示：
图5-2 投资比较图

问题：
1、确定图5-1施工总进度计划的总工期及关键工作，计算工作G的总时差。
2、针对事件1，写出项目监理机构处理工程变更的程序。
3、事件2中，项目监理机构应批准的费用补偿和工程延期分别为多少？说明理由。
4、针对事件3，指出工程在第4月末的投资偏差和进度偏差（以投资额表示）。

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1 【背景资料】
某工程分为A、B两个施工标段进行发包，建设单位已办理建设工程规划许可证，完成相关拆迁工作，并委托一家工程监理单位实施监理。监理合同履行过程中发生如下事件：
事件1：工程开工前，建设单位要求工程监理单位协助施工单位尽快办理施工许可证。
事件2：工程监理单位根据工程特点和监理工作需要，确定的项目监理机构组织形式如图所示。
 
事件3：第一次工地会议上，建设单位要求项目监理机构负责如下工作：①组织施工图纸会审；②分别编制A、B两个标段施工总进度计划；③查验施工单位报送的施工测量放线成果；④组织审查施工单位报送的专项施工方案；⑤组织工程竣工验收；⑥审核工程竣工结算。
事件4：工程施工中，工程监理单位因工作需要，决定更换总监理工程师和1名专业监理工程师，并要求新任总监理工程师与建设单位进行电话沟通，报告更换事宜。
【问题】
1.事件1中，建设单位的要求是否妥当？说明理由。依据《建筑法》，办理施工许可证还应具备哪些条件？
2.图所示项目监理机构属于哪种组织形式？这种组织形式有哪些优点？
3.事件3中，建设单位要求项目监理机构负责的工作中，哪些必须由总监理工程师负责组织？哪些不属于项目监理机构职责？
4.指出事件4中的不妥之处，并写出正确做法。
5.指出风险分析与评价的方法包括哪些？

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2 【背景资料】
某工程，建设单位与施工总包单位按《建设工程施工合同（示范文本）》GF－2017－0201签订了施工合同。工程实施过程中发生如下事件：
事件1：主体结构施工时，建设单位收到用于工程的商品混凝土不合格的举报，立刻指令施工总包单位暂停施工。经检测鉴定单位对商品混凝土的抽样检验及混凝土实体质量抽芯检测，质量符合要求。为此，施工总包单位向项目监理机构提交了暂停施工后人员窝工及机械闲置的费用索赔申请。
事件2：施工总包单位按施工合同约定，将装饰工程分包给甲装饰分包单位。在装饰工程施工中，项目监理机构发现工程部分区域的装饰工程正在由乙装饰分包单位施工。经查实，施工总包单位为按时完工，擅自将部分装饰工程分包给乙装饰分包单位。
事件3：室内空调管道安装工程隐蔽前，施工总包单位进行了自检，并在约定的时限内按程序书面通知项目监理机构验收。项目监理机构在验收前6小时通知施工总包单位因故不能到场验收，施工总包单位自行组织了验收，并将验收记录送交项目监理机构，随后进行工程隐蔽，进入下道工序施工。总监理工程师以“未经项目监理机构验收”为由下达了《工程暂停令》。
事件4：工程保修期内，建设单位为使用方便，直接委托甲装饰分包单位对地下室进行了重新装修，在没有设计图纸的情况下，应建设单位要求，甲装饰分包单位在地下室承重结构墙上开设了两个1800mm×2000mm的门洞，造成一层楼面有多处裂缝，且地下室有严重渗水。
事件5：施工中遇到不可抗力，（1）施工单位人员窝工损失20万，（2）施工用周转性材料（模板）损失5万，（3）应建设单位要求现场清理费费用2万，（4）建设单位采购的已运至现场待安装的设备损失5万。
【问题】
1.事件1中，建设单位的做法是否妥当？项目监理机构是否应批准施工总包单位的索赔申请？分别说明理由。
2.写出项目监理机构对事件2的处理程序。
3.事件3中，施工总包单位和总监理工程师的做法是否妥当，分别说明理由。
4.对于事件4中发生的质量问题，建设单位、监理单位、施工总包单位和甲装饰分包单位是否应承担责任？分别说明理由。
5.事件5中，哪些费用损失施工单位可以索赔。简述风险管理的流程除了风险识别外还包括哪些环节。

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3 【背景资料】
某工程，建设单位委托某监理单位进行施工招标（项目最高限价1000万元，投标保证金20万元）和施工监理等工作，建设单位接受联合体投标。工程实施过程中发生下列事件：
事件1：总监提出要加强监理信息化管理，明确以下工作由总监代表负责：
（1）组织召开监理例会；
（2）组织审核分包单位资格；
（3）组织审核施工单位的付款申请；
（4）组织审查和处理工程变更；
（5）调解建设单位与施工单位的合同争议。
事件2：施工中有一批工程材料急于使用，施工单位项目技术负责人签字提交了该材料报审表，并提交了材料清单和质量证明文件，监理员签字后批准使用。
事件3：为满足钢结构吊装施工（施工总包单位委托分包单位安装，跨度36m，重量1000kN）的需要，C单位向设备租赁公司租用了一台大型起重塔吊，委托一家有相应资质的安装单位进行塔吊安装。安装完成后，由施工总包单位和分包单位对该塔吊共同进行验收，验收合格后投入使用，并到有关部门办理了登记。
事件4：项目监理机构针对钢结构吊装施工提出加强巡视检查，依据海因里希法则提出伤亡事故的发生是一个连锁过程。
事件5：由于工地实际情况发生变化，施工单位项目经理调整了施工组织设计，报项目监理机构审查，总监组织审查了①编审程序应符合相关规定；②施工组织设计的基本内容是否完整。
【问题】
1.针对事件1，总监要求是否妥当，建设工程信息管理基本环节包括哪些内容。
2.事件2中，施工单位和监理单位做法是否妥当？说明理由，材料质量证明文件包括哪些。
3.指出事件3中塔吊验收中的不妥之处，该钢结构吊装施工方案审批需要哪里程序。
4.指出事件4中依据海因里希法则提出伤亡事故的发生是一个连锁过程涉及哪些环节。
5.事件5中的施工组织设计应当包括哪些内容。

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