【背景资料】某工程，建设单位委托某监理单位进行施工招标（项目最高限价1000万元，投标保证金20万元）和施工监理等工作，建设单位接受联合体-考呗网

案例分析

简答题【背景资料】
某工程，建设单位委托某监理单位进行施工招标（项目最高限价1000万元，投标保证金20万元）和施工监理等工作，建设单位接受联合体投标。工程实施过程中发生下列事件：
事件1：总监提出要加强监理信息化管理，明确以下工作由总监代表负责：
（1）组织召开监理例会；
（2）组织审核分包单位资格；
（3）组织审核施工单位的付款申请；
（4）组织审查和处理工程变更；
（5）调解建设单位与施工单位的合同争议。
事件2：施工中有一批工程材料急于使用，施工单位项目技术负责人签字提交了该材料报审表，并提交了材料清单和质量证明文件，监理员签字后批准使用。
事件3：为满足钢结构吊装施工（施工总包单位委托分包单位安装，跨度36m，重量1000kN）的需要，C单位向设备租赁公司租用了一台大型起重塔吊，委托一家有相应资质的安装单位进行塔吊安装。安装完成后，由施工总包单位和分包单位对该塔吊共同进行验收，验收合格后投入使用，并到有关部门办理了登记。
事件4：项目监理机构针对钢结构吊装施工提出加强巡视检查，依据海因里希法则提出伤亡事故的发生是一个连锁过程。
事件5：由于工地实际情况发生变化，施工单位项目经理调整了施工组织设计，报项目监理机构审查，总监组织审查了①编审程序应符合相关规定；②施工组织设计的基本内容是否完整。
【问题】
1.针对事件1，总监要求是否妥当，建设工程信息管理基本环节包括哪些内容。
2.事件2中，施工单位和监理单位做法是否妥当？说明理由，材料质量证明文件包括哪些。
3.指出事件3中塔吊验收中的不妥之处，该钢结构吊装施工方案审批需要哪里程序。
4.指出事件4中依据海因里希法则提出伤亡事故的发生是一个连锁过程涉及哪些环节。
5.事件5中的施工组织设计应当包括哪些内容。

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1.调解建设单位与施工单位的合同争议是总监职责，不能委托总监代表。
建设工程信息管理基本环节包括：信息收集、加工、整理、分发、检索和存储。
2.（1）施工单位不妥。
理由：材料报审表应由施工单位项目经理签字。
（2）监理单位做法不妥。
理由：材料报审表应由专业监理工程师签字审查。
（3）材料质量证明文件包括出厂合格证、质量检验报告、性能检测报告以及施工单位的质量抽检报告等。
3.塔吊验收程序不符合要求。理由：只有施工总包单位、分包单位参加了验收，出租单位和安装单位未参加验收。使用承租的机械设备和施工机具及配件的，由施工总承包单位、分包单位、出租单位和安装单位共同进行验收，验收合格的方可使用。
钢结构吊装施工方案审批需要
（1）分包单位和总包单位技术负责人审核；
（2）总监审查；
（3）总包单位组织专家论证；
（4）专家论证通过后总监审批后报建设单位。
4.涉及遗传及社会环境、人的缺点、人的不安全行为或物的不安全状态、事故、伤害五个环节。
5.施工组织设计应包括编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、质量与安全生产等保证措施、施工现场平面布置及主要施工管理计划等基本内容。

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1【背景资料】
某工程，甲施工单位按合同约定将深基坑工程分包给乙施工单位。工程实施过程中发生如下事件：
事件1：在第一次工地会议上，建设单位要求项目监理机构尽早编制深基坑工程监理实施细则，将其作为施工单位编制深基坑工程专项施工方案的依据，并要求甲施工单位、项目监理机构组织相关人员对深基坑工程施工质量进行验收。
事件2：专业监理工程师在巡视桩基工程施工时发现，乙施工单位擅自将桩基工程分包给丙施工单位，且存在重大安全隐患，随即报告总监理工程师。
事件3：某分部工程钢筋电渣压力焊检查统计数据的直方图如图所示。

事件4：工程监理人员巡视时发现，乙施工单位未按深基坑工程专项施工方案进行施工，存在严重安全事故隐患。总监理工程师立即向乙施工单位签发《工程暂停令》。乙施工单位以雨季马上来临、需抓紧施工为由拒绝停工。
【问题】
1.根据《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》，逐项指出事件1中建设单位的要求是否妥当，说明理由。危大工程专项施工方案中的施工安全保证措施包括哪些内容。
2.事件2中，总监理工程师接到报告后应采取哪些处置措施？
3.针对事件3，指出7、8、9三个月的直方图分别属于哪种类型，并分别说明其形成原因。
4.事件4中，总监理工程师向乙施工单位签发《工程暂停令》是否妥当？说明理由。针对乙施工单位拒绝停工的行为，总监理工程师应采取什么措施？
5.工程实体质量检测方法中的桩基承载力试验方法主要包括哪些。

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2【背景】某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同。经项目监理机构批准的施工总进度计划如图所示（时间单位：月），各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。

事件1：工作A为基础工程，施工中发现未探明的地下障碍物，处理障碍物导致工作A暂停施工0.5个月、施工单位机械闲置损失12万元，施工单位向项目监理机构提出工程延期和费用补偿申请。
事件2：由于建设单位订购的工程设备未按合同约定时间进场，使工作J推迟2个月开始，造成施工人员窝工损失6万元。施工单位向项目监理机构提出索赔，要求工程延期2个月、补偿费用6万元。
事件3：事件2发生后，建设单位要求工程仍按原计划工期完工。为此，施工单位决定采取赶工措施。经确认，相关工作赶工费率及可缩短时间见表。

【问题】
1.指出图2017-5-1所示施工总进度计划的关键线路及工作E、M的总时差和自由时差。
2.针对事件1，项目监理机构应批准工程延期和费用补偿各为多少？说明理由。
3.针对事件2，项目监理机构应批准工程延期和费用补偿各为多少？说明理由。
4.针对事件3，为使赶工费最少，应选哪几项工作进行压缩？说明理由。需要增加赶工费多少万元？

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3【背景资料】
某工程，建设单位与施工单位依据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201）签订了施工合同，合同工期8个月，签约合同价2800万元（含增值税，其中暂列金额含税280万元）。施工合同有关工程款的约定如下：
（1）开工前，建设单位按签约合同价（扣除暂列金额）的10%向施工单位支付工程预付款。当工程款累计支付达到签约合同价（扣除暂列金额）的40%的次月起，预付款开始分4个月平均扣回。
（2）措施项目费按分部分项工程费的30%计取，随分部分项工程费同步调整。
（3）企业管理费率为12%（以人工费、材料费、施工机具使用费之和为计算基数），利润率为6%（以人工费、材料费、施工机具使用费与企业管理费之和为计算基数）；增值税税率为9%（费用计算均不考虑进项税额抵扣）。
（4）工程款按月结算，每月按施工单位当月应得工程款的3%扣留工程质量保证金，质量保证金总额不超过工程结算总价的3%。
（5）当分项工程累计实际完成工程量与招标工程量清单中的工程量偏差超过±15%时，超出（或剩余）部分的综合单价应予以调整：工程量增加超过15%时，超出部分的综合单价调整系数为0.9；工程量减少超过15%时，剩余部分的综合单价调整系数为1.1。
经项目监理机构核实的各月工程费用情况如表1所示：
表1工程费用情况表（单位：万元，含增值税）

工程实施过程中发生如下事件：
事件1：B分项工程招标工程量清单的计划工程量为400m³，施工单位投标所报的综合单价为3200元/m³。工程施工至第6个月时，因设计变更调整工程量，最终实际完成工程量为520m³。
事件2：工程施工至第7个月时，施工现场发生不可抗力事件，造成的损失如下：
①已完分部分项工程修复费用42万元（不含增值税）；
②建设单位采购的待安装设备损失15万元；
③施工单位自有施工机械闲置30台班（台班单价1200元/台班，台班折旧费500元/台班）；
④工程清理、修复所需人工120工日（按计日工计算，综合单价220元/工日，不含增值税）；
⑤施工单位临时措施项目损坏6万元（不含增值税）；
⑥停工期间，应建设单位要求，施工单位安排的现场保卫人员费用1.2万元（不含增值税）。
【问题】
1.该工程的预付款为多少万元？每月应扣回的预付款为多少万元？应从开工后第几个月起扣回预付款？
2.依据表1，用赢得值法计算第3个月末的费用绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI），并分别判断工程的费用和进度偏差情况。
3.事件1中，B分项工程的综合单价是否应调整？说明理由。计算B分项工程的结算分部分项工程费（不含增值税）为多少万元？
4.项目监理机构应签发的第6个月的工程款支付凭证金额为多少万元？
5.针对事件2，依据《建设工程工程量清单计价标准》，逐项指出各项损失应由谁承担（不考虑保险）。若不可抗力造成的损失单独结算补偿，项目监理机构应批准的补偿金额为多少万元？
（所有计算结果均保留两位小数）

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