某工程，实施过程中发生如下事件：
事件1：总监理工程师安排的部分监理职责分工如下：①总监理工程师代表组织审查（专项）施工方案；②专业监理工程师处理工程索赔；③专业监理工程师编制监理实施细则；④监理员检查进场工程材料、构配件和设备的质量；⑤监理员复核工程计量有关数据。
事件2：项目监理机构分析工程建设中可能出现的风险因素，分别从风险回避、损失控制、风险转移和风险自留四种风险对策方面，向建设单位提出了应对措施建议，见表1-1。
表1-1 风险因素及应对措施表

事件3：工程开工后，监理单位变更了不称职的专业监理工程师，并口头告知建设单位。监理单位因工作需要调离原总监理工程师并任命新的总监理工程师后，书面通知建设单位。
事件4：工程竣工验收前，施工单位提交的工程质量保修书中确定的保修期限如下：①地基基础工程为5年；②屋面防水工程为2年；③供热系统为2个采暖期；④装修工程为2年。
问题：
1．针对事件1，逐项指出总监理工程师安排的监理职责分工是否妥当。
2．逐项指出表1-1中的风险应对措施分别属于哪一种风险对策。
3．事件3中，监理单位的做法有何不妥？写出正确的做法。
4．针对事件4，逐条指出施工单位确定的保修期限是否妥当，不妥之处说明理由。

【第1问】
1-1.①不妥。属于总监理工程师的职责，总监理工程师不应将该项工作委托给总监理工程师代表。
1-2.②不妥。处理工程索赔是总监理工程师的职责。
1-3.③妥当。专业监理负责编制监理实施细则。
1-4.④不妥。检查进场工程材料构配件设备质量由专业监理工程师负责。
1-5.⑤妥当。监理员负责复核工程计量有关数据。
【第2问】
2-1.A属于风险转移。
2-2.B属于风险回避。
2-3.C属于风险自留。
2-4.D属于风险转移。
2-5.E属于损失控制。
【第3问】
3-1.不妥之处：监理单位变更了不称职的专业监理工程师，并口头告知建设单位。
正确做法：监理单位调换专业监理工程师时，总监理工程师应书面通知建设单位。
3-2.不妥之处：监理单位调换总监理工程师后，书面通知建设单位。
正确做法：监理单位调换总监理工程师前，应事先征得建设单位的书面同意。
【第4问】
4-1.地基基础工程保修期为5年不妥；
理由：地基基础工程和主体结构工程的保修期限为设计文件规定的该工程合理使用年限。
4-2.屋面防水工程的保修期为2年不妥；
理由：屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏的保修期为5年。
4-3.供热系统的保修期为2个采暖期妥当。
4-4.装修工程的保修期为2年妥当。