案例分析

D工作原计划第11个月初开始,第12个月末完成,计划工作预算成本累计5000万元;实际进度是第10个月初开始,第11个月末完成;其计划工程量和实际工程量相等,并且每月实际完成的工程量相等。
【问题】
1.计算前10个月的计划工作预算成本、已完工作预算成本、已完工作实际成本。
2.计算第10个月末的成本偏差和进度偏差。
3.计算第10个月末的成本绩效指数和进度绩效指数。
所以:(1)计划工作预算成本:2000+2200+4000+0=8200(万元);
(2)已完工作预算成本:

(3)已完工作实际成本:
2500+1300+0+2600=6400(万元)。
2.(1)成本偏差:6000-6400=-400(万元),成本超支400万元;
(2)进度偏差:6000-8200=-2200(万元),进度拖后2200万元。
3.

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