【背景资料】某办公楼工程。地下二层，地上十层，总建筑面积27000m2，现浇钢筋混凝土框架结构。建设单位与施工总承包单位签订了施工总承包合-考呗网

案例分析

简答题【背景资料】
某办公楼工程。地下二层，地上十层，总建筑面积27000m2，现浇钢筋混凝土框架结构。建设单位与施工总承包单位签订了施工总承包合同。双方约定工期为20个月，建设单位供应部分主要材料。
在合同履行过程中，发生了下列事件：
事件1：施工总承包单位按规定向项目监理工程师提交了施工总进度计划网络图（如下图所示），该计划通过了监理工程师的审查和确认。

事件2：工作B（特种混凝土工程）进行1个月后，因建设单位原因修改设计导致停工2个月。设计变更后，施工总承包单位及时向监理工程师提出了费用索赔申请（如下表所示），索赔内容和数量经监理工程师审查符合实际情况。
费用索赔申请一览表

事件3：在施工过程中，由于建设单位供应的主材未能按时交付给施工总承包单位，致使工作K的实际进度在第11月底时拖后三个月；部分施工机械由于施工总承包单位原因未能按时进场，致使工作H的实际进度在第11月底时拖后一个月；在工作F进行过程中，由于施工工艺不符合施工规范要求导致发生质量问题，被监理工程师责令整改，致使工作F的实际进度在第11月底时拖后一个月。施工总承包单位就工作K、H、F工期拖后分别提出了工期索赔。
【问题】
1.事件1中，施工总承包单位应重点控制哪条线路（以网络图节点表示）。
2.事件2中，费用索赔申请一览表中有哪些不妥之处？分别说明理由。
3.事件3中，分别分析工作K、H、F的总时差，并判断其进度偏差对施工总工期的影响，分别判断施工总承包单位就工作K、H、F工期索赔是否成立？

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1.事件1中，施工总包单位应该重点控制的线路为：①→②→③→⑤→⑧→⑩→⑪。
2.事件2中，费用索赔申请表中的不妥之处有：
不妥之处一：机械设备闲置费补偿计算不妥。
理由：由于业主或非施工单位的原因造成的停工、窝工，业主负责机械停窝工的费用，按照租赁费或摊销费计算，而不是机械台班费。
不妥之处二：人工窝工费补偿计算不妥。
理由：由于业主或非施工单位的原因造成的停工、窝工，业主只负责停窝工人工费补偿标准，而不是当地造价部门颁布的工资标准。
3.事件3中，根据题意可知：
????????_????＝2月，TF_H＝0，TF_F＝2月。所以：
（1）K工作拖后3个月，影响工期1个月，施工单位提出工期索赔成立。
理由：因为该事件是由于建设单位供应的主材未及时交付施工单位所致，属于建设单位的责任，且K工作拖后3个月，影响工期1个月，所以工期索赔成立。
（2）H工作拖后1个月，影响工期1个月，施工单位提出工期索赔不成立。
理由：因为该事件是由于施工单位的施工机械未及时进场所致，属于施工单位的责任，所以索赔不成立。
（3）F工作拖后1个月，不影响总工期，施工单位提出工期索赔不成立。
理由：因为该事件是由于施工工艺不符合施工规范要求导致发生质量问题，被监理工程师责令整改，致使工作F拖后一个月，属于施工单位的责任，所以工期索赔不成立。

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1【背景资料】
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项目部为优化工期，通过改进装饰装修施工工艺，使其工作时间缩短为4个月，据此调整的进度计划通过了总监理工程师的确认。

管道安装按照计划进度完成后，因甲供电缆电线未按计划进场，导致电缆电线安装工程最早开始时间推迟了1个月，施工单位按规定提出索赔工期1个月。
【问题】
1.考虑进度拖延的影响，进度计划调整之前的实际工期是多少？管道安装的总时差和自由时差分别是多少？
2.根据调整之后的进度计划，施工单位提出的工期索赔是否成立？并说明理由。

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工程实施过程中发生以下事件：
事件1：针对施工单位提交的基础工程施工进度计划，专业监理工程师审查后认为；
①工期安排符合施工合同约定
②重要工程项目无漏项，满足施工进度计划要求
③施工顺序安排符合施工工艺要求
④施工人员，工程材料，施工机械等资源供应计划满足施工进度计划需要，总监理工程师认为专业监理工程师的审查内容不全面。
事件2：施工过程中建设单位提出设计变更，导致工作D持续时间延长3个月，费用增加200万元，为此，施工单位向项目监理机构提出工程延期和费用补偿申请
事件3：施工至第9月末，因建设单位需求变更，需在工作D、F之后和工作L、M之前增加一项工作Q（持续时间4个月），要求工程总工期提前1个月
【问题】
1.事件1中，施工进度计划的审查还应包括哪些内容？
2.针对事件2，项目监理机构应批准工程延期和费用补偿金为多少？分别说明理由。
3.针对事件3，该工程在10月初即将开始的工作有哪些？为赶工期，施工单位可优先选择哪些工作缩短？

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3【背景】某工程项目，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订施工合同，经总监理工程师审核确认的施工总进度计划如图5-1所示，各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。

某土石方工程量共计20000m³(其中石方工程量8500m³，其余为土方)，土方综合单价80元/m³，石方综合单价150元/m³；
其中计日工综合单价：人工100元/工日，机械1500元/台班；
规费为分部分项工程费和其他项目措施费的8%计取，增值税税率为9%，以上价格均为不含税价格；
施工过程中，发生了人员窝工和机械闲置均按60%考虑。
事件1：土石方工程施工完成后，施工单位提出实际工程量与计划工程量不符经监理机构审查核实后，发现实际的石方工程量为9700m³，总土石方工程量未变(其余为土方工程量)；C工作延长8天。
事件2：建设单位负责提供的材料由于供货商的原因不能及时交货，F工作晚开工3天，共造成窝工50工日，机械闲置6台班；施工单位重新调整施工进度计划并报监理机构审核。
事件3：G工作原计划工程量为1400m³，综合单价为300元/m³，增加为1600m³，赶工费用60元/m³。
【问题】
1.指出施工进度计划中的关键线路，并写出C工作的总时差和自由时差。
2.针对事件1，分别计算石方和土方的工程价款，并判断对工期的影响。
3.针对事件2，请计算工期和费用索赔，并说明理由。
4.事件2调整施工进度计划后，G、K工作的最早开始时间和总时差，新的工期为多少。
5.结合事件3，G工作增加工程量后，结算价款为多少万元(不考虑赶工费)；按原计划安排，每天应完成的工程量；若满足调整施工进度计划后工期要求的情况下，最少的赶工费为多少万元?

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