【背景资料】某工程……总进度计划如下图（月）当施工进行到第5个月时，因建设单位设计变更导致工作B延期2个月，造成施工总承包单位施工机械闲置-考呗网

案例分析

简答题【背景资料】某工程……总进度计划如下图（月）
当施工进行到第5个月时，因建设单位设计变更导致工作B延期2个月，造成施工总承包单位施工机械闲置损失13000元（施工机械1000元/台班，影响13个台班，无其他机械费用损失）和施工机械操作人员窝工人工费2000元，施工总承包单位提出一项工期索赔和两项费用索赔。

【问题】
1.施工总承包单位提交的施工总进度计划的工期是多少个月？指出该工程总进度计划的关键线路（以节点编号表示）。
2.施工总承包单位索赔是否成立？分别说明理由。

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1.本工程的工期为3＋3＋2＋3＋2＋4＋1＝18个月。
关键线路是：①→②→④→⑥→⑧→⑨→⑪→⑫

2.（1）工期索赔不成立。
理由：虽然是建设单位设计变更导致B工作延期2个月，但B工作总时差为2，延期时间没有超过总时差，不影响工期，所以工期索赔不成立。
（2）机械停工损失索赔不成立。
理由：虽然是建设单位设计变更造成施工总承包单位施工机械停工造成损失，属于建设单位的责任，但是该费用以台班费计算所得，索赔金额不正确，因为由于业主或非施工单位的原因造成的停工、窝工，机械停窝工费用也只按照租赁费或折旧费计算，而不是机械台班费，所以不成立。
（3）操作人员窝工索赔成立。
理由：因为建设单位设计变更造成施工总承包单位施工机械操作人员窝工，属于建设单位的责任，由于业主或非施工单位的原因造成的停工、窝工，业主只负责停窝工人工费补偿标准，而不是当地造价部门颁布的工资标准。所以索赔施工机械操作人员窝工人工费2000元成立。

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1【背景资料】
某办公楼工程。地下二层，地上十层，总建筑面积27000m2，现浇钢筋混凝土框架结构。建设单位与施工总承包单位签订了施工总承包合同。双方约定工期为20个月，建设单位供应部分主要材料。
在合同履行过程中，发生了下列事件：
事件1：施工总承包单位按规定向项目监理工程师提交了施工总进度计划网络图（如下图所示），该计划通过了监理工程师的审查和确认。

事件2：工作B（特种混凝土工程）进行1个月后，因建设单位原因修改设计导致停工2个月。设计变更后，施工总承包单位及时向监理工程师提出了费用索赔申请（如下表所示），索赔内容和数量经监理工程师审查符合实际情况。
费用索赔申请一览表

事件3：在施工过程中，由于建设单位供应的主材未能按时交付给施工总承包单位，致使工作K的实际进度在第11月底时拖后三个月；部分施工机械由于施工总承包单位原因未能按时进场，致使工作H的实际进度在第11月底时拖后一个月；在工作F进行过程中，由于施工工艺不符合施工规范要求导致发生质量问题，被监理工程师责令整改，致使工作F的实际进度在第11月底时拖后一个月。施工总承包单位就工作K、H、F工期拖后分别提出了工期索赔。
【问题】
1.事件1中，施工总承包单位应重点控制哪条线路（以网络图节点表示）。
2.事件2中，费用索赔申请一览表中有哪些不妥之处？分别说明理由。
3.事件3中，分别分析工作K、H、F的总时差，并判断其进度偏差对施工总工期的影响，分别判断施工总承包单位就工作K、H、F工期索赔是否成立？

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2【背景资料】
某高校图书馆工程……施工单位与建设单位签订了施工总承包合同，合同工期为21个月。在工程开工前，施工单位编制了施工进度计划，并通过了总监理工程师的审查与确认，项目部在开工后第8月末进行了进度检查，发现施工进度拖延，其部分检查结果如下图所示。
项目部为优化工期，通过改进装饰装修施工工艺，使其工作时间缩短为4个月，据此调整的进度计划通过了总监理工程师的确认。

管道安装按照计划进度完成后，因甲供电缆电线未按计划进场，导致电缆电线安装工程最早开始时间推迟了1个月，施工单位按规定提出索赔工期1个月。
【问题】
1.考虑进度拖延的影响，进度计划调整之前的实际工期是多少？管道安装的总时差和自由时差分别是多少？
2.根据调整之后的进度计划，施工单位提出的工期索赔是否成立？并说明理由。

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3【背景】某工程建设单位与施工单位根据《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，经项目经理机构审核确认的施工总进度计划如图5-1所示，各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。

工程实施过程中发生以下事件：
事件1：针对施工单位提交的基础工程施工进度计划，专业监理工程师审查后认为；
①工期安排符合施工合同约定
②重要工程项目无漏项，满足施工进度计划要求
③施工顺序安排符合施工工艺要求
④施工人员，工程材料，施工机械等资源供应计划满足施工进度计划需要，总监理工程师认为专业监理工程师的审查内容不全面。
事件2：施工过程中建设单位提出设计变更，导致工作D持续时间延长3个月，费用增加200万元，为此，施工单位向项目监理机构提出工程延期和费用补偿申请
事件3：施工至第9月末，因建设单位需求变更，需在工作D、F之后和工作L、M之前增加一项工作Q（持续时间4个月），要求工程总工期提前1个月
【问题】
1.事件1中，施工进度计划的审查还应包括哪些内容？
2.针对事件2，项目监理机构应批准工程延期和费用补偿金为多少？分别说明理由。
3.针对事件3，该工程在10月初即将开始的工作有哪些？为赶工期，施工单位可优先选择哪些工作缩短？

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