【背景】事件：在监理招标文件中，列出的监理目标控制工作如下：投资控制：①组织协调设计方案优化； ②处理费用索赔； ③审查工程概算； ④处理-考呗网

案例分析

简答题【背景】事件：在监理招标文件中，列出的监理目标控制工作如下：
投资控制：①组织协调设计方案优化；
②处理费用索赔；
③审查工程概算；
④处理工程价款变更；
⑤进行工程计量。
进度控制：①审查施工进度计划；
②主持召开进度协调会；
③跟踪检查施工进度；
④检查工程投入物的质量；
⑤审批工程延期。
质量控制：①审查分包单位资质；
②原材料见证取样；
③确定设计质量标准；
④审查施工组织设计；
⑤审核工程结算书。
【问题】指出事件中所列施工阶段监理目标控制工作中的不妥之处，说明理由。

参考答案：暂无进入在线模考

（1）投资控制：
1）“组织协调设计方案优化”不妥；
理由：因属于设计阶段投资控制工作；
2）“审查工程概算”不妥；
理由：因属于设计阶段投资控制工作。
（2）进度控制：
“检查工程投入物的质量”不妥；
理由：因属于施工阶段质量控制工作。
（3）质量控制：
1）“确定设计质量标准”不妥；
理由：因属于设计阶段质量控制工作；
2）“审核工程结算书”不妥；
理由：因属于施工阶段投资控制工作。

你可能感兴趣的试题

1【背景】事件监理规划中明确的部分工作如下：
（1）论证工程项目总投资目标；
（2）制定施工阶段资金使用计划；
（3）编制由建设单位供应的材料和设备的进场计划；
（4）审查确认施工分包单位；
（5）检查施工单位试验室试验设备的计量检定证明；
（6）协助建设单位确定招标控制价；
（7）计量已完工程；
（8）验收隐蔽工程；
（9）审核工程索赔费用；
（10）审核施工单位提交的工程结算书；
（11）参与工程竣工验收；
（12）办理工程竣工备案。
【问题】针对事件1中所列的工作，分别指出哪些属于施工阶段投资控制工作、哪些属于施工阶段质量控制工作；对不属于施工阶段投资、质量控制工作的，分别说明理由。

点击查看答案进入在线模考

2【背景】事件：为有效控制建设工程质量、进度、投资目标，项目监理机构拟采取下列措施开展工作；
（1）明确施工单位及材料设备供应单位的权利和义务；
（2）拟定合理的承发包模式和合同计价方式；
（3）建立健全实施动态控制的监理工作制度；
（4）审查施工组织设计；
（5）对工程变更进行技术经济分析；
（6）编制资金使用计划；
（7）采用工程网络计划技术实施动态控制；
（8）明确各级监理人员职责分工；
（9）优化建设工程目标控制工作流程；
（10）加强各单位（部门）之间的沟通协作。
【问题】逐项指出事件3中各项措施分别属于组织措施、技术措施、经济措施和合同措施中的哪一项。【26年修改】

点击查看答案进入在线模考

3【背景】
某工程，实施过程中发生如下事件：
事件：工程开工前，建设单位主持召开了第一次工地会议。会后，项目监理机构将整理的会议纪要和总监理工程师签字认可的监理规划直接报送建设单位。
【问题】
指出事件中的不妥之处，写出正确做法。

点击查看答案进入在线模考