某地运营商公开招标一移动通信基站设备安装工程，共计100个基站（20塔站，80屋顶站）无线设备、天馈线系统及电源设备安装及调测。项目定于1-考呗网

通信与广电工程

简答题某地运营商公开招标一移动通信基站设备安装工程，共计100个基站（20塔站，80屋顶站）无线设备、天馈线系统及电源设备安装及调测。
项目定于10月1日开始发售招标文件，10月28日开标。10月15日建设单位临时修改招标文件，10月28日正常开标。1经评标和中标候选人公示，11月5日招标人向施工单位甲发出招标通知书，12月15日签订双方签订正式合同。
施工单位甲成立项目部，委任项目经理，下设10支施工队伍，项目部采用直线式组织方式。
某天，天空小雨，风力3级，施工单位现场施工队长重点检查了高处作业所需劳保用具，安全带，绝缘鞋，制定防止高处队伍伤人的安全防护措施。
某天当地通信管理局质监人员前往现场检查，发现存在安全隐患，并通知施工单位予以整改。施工单位质量隐患治理方案，内容包括：负责治理的部门及人员、采取的方法及措施、经费和
物资的落实
问题：
1.招标人不妥之处，并说明正确做法（共4分）
2、本项目部选用直线式组织方式是否恰当。简述优缺点。（共5分）
3.队长兼职安全员是否妥当？简述理由（共3分）
4、补全应检查物品；简述防止高空坠物伤人的具体预防措施。（共计5分）
5、隐患治理方案内容（每条1分，共计3分）

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1、答：（1）不妥之处1:10月28日开标不妥（1分）
正确做法：招标人应当在提交投标截止时间至少15日前，以书面形式通知所有获取招标文件的潜在投标人；不足15日的，招标人应当顺延提交投标文件的截止时间。本工程10月15日修改澄清，开标时间不得早于10月30日。（1分）
（2）不妥之处2:12月15日签订双方签订正式合同（1分）
正确做法：招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。本项目11月5日发出中标通知书，签订合同时间不得晚于12月5日。（1分）
2、答：不恰当。（1分）
(1)优点是组织机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、决策迅速、隶属关系明确。（2分）
(2)缺点是没有职能部门的专业化管理，要求项目负责人通晓各种业务和多种专业技能。（2分）
3、答：不妥当（1分）
理由：高处作业属于危险性较大作业工程，应编制安全技术措施，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理人员进行监督，不能由队长兼职（2分）
4、答：吊装设备、塔上抱杆螺栓、天线、馈线、作业工具、手套（2分）
高空坠物伤人的具体预防措施：（每条1分，共计3分）
（1）应划定安全禁区，设置警示牌，作业过程中禁止无关人员进入安全禁区。
（2）作业用的各种工、器具要加保险绳、钩、袋，防止失手散落伤人。
（3）严禁在杆、塔上抛掷物件
5、答：治理的时限和要求、安全措施和应急预案、复查工作要求和安排

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1某施工单位承担了一项干线光缆工程，主要工程量包括新建直埋光缆50km，敷设架空光缆20km，管道光缆20km，直埋部分与其他光纤存在一处交越
施工前，项目部识别关键过程并制定控制措施，包括穿越800m宽河流，架空光缆与电力线交越。
为了防止出现光缆埋深不足而反工现象，项目部制定了具体措施包括缆沟开挖深度严格按照设计要求和有关验收标准执行；放缆前应清理沟底杂物。
项目开工后，发现如下问题:
事件一：项目部负责人XX发现在铁路链路的杆路使用吊线坐板安装挂钩，要求立即整改
事件二：项目部列支安全生产费包括购买工作服，购买意外伤害保险，投保安全生产责任险，项目安全评价和气体检测仪，报账时单位财务以安全生产费列支不符合要求为理由要求剔除部分款项。
问题:
1、关键过程控制要求还应该包括什么? （每条1分，共计4分）
2、补充直埋光缆埋深不够的预防措施（每条1分，共计4分）
3、铁路施工吊板作业是否符合要求？应采用什么方式？还有哪些场景不适用吊板作业。（共计4分）
4、简述交越施工安全防护具体措施（每条1分，共计4分）
5、指出项目部列支安全生产费不符合要求项？简述安全生产费使用原则。（共4分）

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2某施工单位承接一项光缆线路整治工程，建设单位要求本项目执行新的质量标准，并要求尽快安排现场勘查。施工单位根据设计文件、相关法律法规及标准规范、企业内部施工定额及相关管理制度编制了实施性成本计划。
项目部编制了直接成本和间接成本表，内容包括：

施工单位在整治过程有一处光缆需要进行割接，施工单位编制割接方案后报送建设单位，建设单位以报送流程不符合要求让施工单位重新报送。
某处架空杆路终端杆整治示意图如下：

问题：
1、补充实施性成本计划编制依据。（每条1分，共5分）
2、指出表4中成本归属的错误，计算归属正确的直接成本和间接成本。（5分）
3、成本计划编制的方式，本项目采用哪种方式。（4分）
4、事件1中割接需要掌握光缆哪些主要信息。（3分）
5、割接方案的正确审批程序。（3分）
6、指出图中不符合规范的地方，并说明理由（共10分）

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3某施工单位承接一省级电信传输设备安装工程，包括三个站的设备安装、网元测试、系统测试等内容，6月20日签订合同，合同约定如下：
（1）建设单位负责负责将采购甲乙丙设备并将设备运至施工现场，甲站、乙站、丙站设备运至机房时间分别为7月5日、6月28日、7月13日
（2）施工负责采购材料。
（3）合同工期7月1日到8月1日。
施工单位在施工组织设计中制定了进度管理计划，包括进度管理的组织措施、技术措施和合同措施等。施工内容及持续时间见下表：

项目部在仪表连续使用的条件下，依据施工合同，相关法律法规，本单位的相关管理制度和程序，施工定额，以及类似项目的实际进度及经济指标等编制了施工进度计划，计算工期30天。
为了不设置临时仓库，项目部要求供应商按进度计划准时将材料运达现场。
施工单位于7月1日正式开工，并于当日向工信部质检中心进行了质量监督申报。工程发生事件如下：
事件一：因洪水造成交通中断，导致安装设备均比计划晚到5天；
事件二：由于采购部的失误，造成工程材料均比计划晚到2天；
事件三：测试仪表比计划使用时间延后2天送达
事件四：由于施工队员的原因，造成甲站设备安装持续时间延长1天。
问题：
1、补充进度管理计划缺失内容（每条1分，共4分）
2、补充进度计划编制缺失内容（每条1分，共4分）
3、画出单代号搭接网络计划（4分）
4、写出关键线路（2分）
5、指出质量监督申报不妥之处，并说明理由。（共6分）
6.上述事件分别影响工期多少天；分别索赔多少天；本工程最后完工是哪一天？

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