　1．背景某施工单位承担了某运营商的一项管道光缆线路工程，工作内容和持续时间如下表。项目部按照下图所示的施工工序关系编制了施工进度计划，但工-考呗网

通信与广电工程

简答题　1．背景
某施工单位承担了某运营商的一项管道光缆线路工程，工作内容和持续时间如下表。

项目部按照下图所示的施工工序关系编制了施工进度计划，但工期不能满足建设单位的要求，监理单位要求重新编制。

项目部根据工程特点和施工资源情况，采用流水作业的方式对原进度计划进行了优化，具体为：将B、C、F三项工作平均分解为三项子工作，分别是B1、B2、B3；C1、C2、C3；F1、F2、F3。每项工作各有一个队伍依次完成，工作全部完成后才开始G工作。此计划得到了建设单位和监理单位的批准。
施工过程中发生了以下事件：
事件一：由于光缆测试仪表进场原因，E工作最早开始时间推迟9天。
事件二：工程进行到第20天时，因道路维修，光缆发货受阻，停工2天。
　2．问题
(1)列出施工工序关系图中B、E、F表示的工作内容。
(2)计算未被批准的原计划工期。
(3)绘出优化后的双代号网络图。
(4)列出优化后的关键工作，并计算工期。
(5)分别分析事件一和事件二对工期造成的影响。

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(1)施工工序关系图中B表示清刷管孔，E表示光缆配盘，F表示光缆敷设。
(2)原计划的关键路径为路由复测→清刷管孔→敷设子管→光缆敷设→光缆接续→中继段测试，所以：
原计划工期=5+9+21+24+4+2=65天。
(3)优化后的双代号网络图如下图所示：

(4)优化后的关键工作有：A、Bl、Cl、Fl、F2、F3、G、H；
优化后的计算工期=5-4-3+7+8+8+8+4+2=45天。
(5)事件一和事件二对工期造成的影响分析如下：
事件一：E工作为非关键工作，总时差为8天，延误9天超过其总时差1天，造成总工期延误1天。
事件二：F1工作是关键工作，停工2天，造成总工期延误2天。

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1　1．背景
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　2．问题
(1)补全工作持续时间及作业队伍安排表中的紧前、紧后工作。
(2)按照工作持续时间及作业队伍安排表的安排，绘制单代号网络图进度计划及双代号网络图进度计划，并标注各项工作的时间参数。
(3)指出本工程进度计划的关键工作，并分析按照该计划是否满足合同工期要求。
(4)在不改变施工队伍的情况下，请优化进度计划，保证工期最短。

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2　1．背景
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　2．问题
(1)在网络图上标注时间参数。本工程的计划工期是多少?
(2)假设工程计划5月8日开工，绘制本工程的横道图进度计划。
(3)绘制本工程的人力资源配置计划柱形图。

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3　1．背景
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　2．问题
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(2)本工程参建各方的错误行为有哪些?
(3)本工程发生短路事故的因素有哪几方面?
(4)部分站点设备安装位置错误的原因类别有哪些?

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