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简答题案例分析

2024-01-18

【背景资料】某工程，实施工程中发生如下事件：
事件2：工程开工后不久，施工项目经理与施工单位解除劳动合同后离职，致使施工现场的实际管理工作由项目副经理负责。
【问题】针对事件2，项目监理机构和建设单位应如何处置?

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参考答案

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答案解析

【考点】项目经理的更换。
【答案】针对事件2，项目监理机构和建设单位的处置如下：
(1)项目监理机构和建设单位应当书面通知施工单位更换项目经理。
(2)施工单位应当派遣同等资质、履历能力的项目经理。
(3)经过项目监理机构和建设单位书面同意后，方可正式进入现场展开工作。

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1 【背景资料】某工程，实施过程中发生如下事件：
事件3：某隐蔽工程完工后，建设单位对已验收隐蔽部位的质量有疑问，要求进行剥离检查。事后，施工单位提出费用索赔。
【问题】针对事件3，建设单位的要求是否合理?项目监理机构是否应同意建设单位的要求?项目监理机构应如何处理施工单位提出的费用索赔?

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2 【背景资料】某工程，发包人与承包人根据《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同。在合同专用条款中约定：
(1)由监理人组织发包人、承包人和设计人进行图纸会审和设计交底。
(2)发包人至迟不得晚于开工通知载明的开工日期前28d向承包人提供图纸。
(3)承包人在收到发包人提供的图纸后，发现图纸存在差错、遗漏或缺陷的，应及时通知设计人。
(4)图纸需要修改和补充的，应经图纸原设计人及监理人同意。
【问题】判断发包人与承包人在合同专用条款中约定的内容是否妥当?不妥请写出正确做法。

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3 某工程采用工程量清单招标方式确定了中标人，业主和中标人签订了单价合同。合同内容包括六项分项工程，其分项工程工程量、费用和计划作业时间见表1-5-1。该工程安全文明施工费用6万元，其他总价措施项目费用10万元，暂列金额8万元；管理费以分项工程中人工费、材料费、机械费之和为计算基数，费率为10％；利润与风险费以分项工程中人工费、材料费、机械费与管理费之和为计算基数，费率为7％；规费以人工费、材料费、机械费、管理费和利润之和为计算基数，费率为6％；税率为9％；合同工期为8个月。

有关工程价款支付条件如下：
1．开工前业主向承包商支付分项工程费用(含相应的规费和税金)的25％作为材料预付款，在开工后的第4～6月分三次平均扣回；
2．安全文明施工费用分别于开工前和开工后的第1个月分两次平均支付，其他总价措施项目费用在第1～5个月分五次平均支付；
3．业主按当月承包商已完工程款的90％支付(包括安全文明施工等总价措施项目和其他总价措施项目费)；
4．暂列金额计入合同价，按实际发生额与工程进度款同期支付；
5．工程质量保证金为工程款的3％，竣工结算月一次扣留。
工程施工期间，经监理人核实的有关事项如下：
1．第3个月发生现场签证计日工费用3.0万元；
2．因劳务作业队伍调整使分项工程C的开始作业时间推迟1个月，且作业时间延长1个月；
3．因业主提供的现场作业条件不充分，使分项工程D增加的人工费、材料费、机械费之和为6.2万元，作业时间不变；
4．因设计变更使分项工程E增加工程量120m³(其价格执行原综合单价)，作业时间延长1个月；
5．其余作业内容及时间没有变化，每项分项工程在施工期间各月匀速施工。
【问题】
1．该工程签约合同价为多少万元?业主在开工前应支付给承包商的材料预付款、安全文明施工工程款分别为多少万元?
2．第3、4个月承包商已完工程款，业主应支付承包商的工程进度款分别为多少万元?
3．该工程合同价调整额为多少万元?扣除质量保证金后，业主总计应支付给承包商工程款为多少万元? (列出具体的计算过程，计算结果保留三位小数)

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