案例分析

简答题【背景资料】某工程,发包人与承包人根据《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同。在合同专用条款中约定:
(1)由监理人组织发包人、承包人和设计人进行图纸会审和设计交底。
(2)发包人至迟不得晚于开工通知载明的开工日期前28d向承包人提供图纸。
(3)承包人在收到发包人提供的图纸后,发现图纸存在差错、遗漏或缺陷的,应及时通知设计人。
(4)图纸需要修改和补充的,应经图纸原设计人及监理人同意。
【问题】判断发包人与承包人在合同专用条款中约定的内容是否妥当?不妥请写出正确做法。

参考答案:暂无进入在线模考
【考点】《建设工程施工合同(示范文本)》“1.6图纸和承包人文件”。
【参考答案】
(1)不妥。正确做法:应该由发包人组织承包人、监理人和设计人进行图纸会审和设计交底。
(2)不妥。正确做法:应该是发包人至迟不得晚于开工通知载明的开工日期前14d向承包人提供图纸。
(3)不妥。正确做法:应该是承包人在收到发包人提供的图纸后,发现图纸存在差错、遗漏或缺陷的,应及时通知监理人。
(4)不妥。正确做法:图纸需要修改和补充的,应经图纸原设计人及审批部门同意。

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1某工程采用工程量清单招标方式确定了中标人,业主和中标人签订了单价合同。合同内容包括六项分项工程,其分项工程工程量、费用和计划作业时间见表1-5-1。该工程安全文明施工费用6万元,其他总价措施项目费用10万元,暂列金额8万元;管理费以分项工程中人工费、材料费、机械费之和为计算基数,费率为10%;利润与风险费以分项工程中人工费、材料费、机械费与管理费之和为计算基数,费率为7%;规费以人工费、材料费、机械费、管理费和利润之和为计算基数,费率为6%;税率为9%;合同工期为8个月。

有关工程价款支付条件如下:
1.开工前业主向承包商支付分项工程费用(含相应的规费和税金)的25%作为材料预付款,在开工后的第4~6月分三次平均扣回;
2.安全文明施工费用分别于开工前和开工后的第1个月分两次平均支付,其他总价措施项目费用在第1~5个月分五次平均支付;
3.业主按当月承包商已完工程款的90%支付(包括安全文明施工等总价措施项目和其他总价措施项目费);
4.暂列金额计入合同价,按实际发生额与工程进度款同期支付;
5.工程质量保证金为工程款的3%,竣工结算月一次扣留。
工程施工期间,经监理人核实的有关事项如下:
1.第3个月发生现场签证计日工费用3.0万元;
2.因劳务作业队伍调整使分项工程C的开始作业时间推迟1个月,且作业时间延长1个月;
3.因业主提供的现场作业条件不充分,使分项工程D增加的人工费、材料费、机械费之和为6.2万元,作业时间不变;
4.因设计变更使分项工程E增加工程量120m3(其价格执行原综合单价),作业时间延长1个月;
5.其余作业内容及时间没有变化,每项分项工程在施工期间各月匀速施工。
【问题】
1.该工程签约合同价为多少万元?业主在开工前应支付给承包商的材料预付款、安全文明施工工程款分别为多少万元?
2.第3、4个月承包商已完工程款,业主应支付承包商的工程进度款分别为多少万元?
3.该工程合同价调整额为多少万元?扣除质量保证金后,业主总计应支付给承包商工程款为多少万元? (列出具体的计算过程,计算结果保留三位小数)

3某工程,实施过程中发生如下事件:
事件1:总监理工程师提出了几种监理机构特点为:
(1)项目监理机构中任何一个下级只接受唯一上级的命令。各级部门主管人员对各自所属部门的事务负责,项目监理机构中不再另设职能部门。
(2)在项目监理机构内设立一些职能部门,将相应的监理职责和权力交给职能部门,各职能部门在其职能范围内有权直接发布指令指挥下级。
(3)纵、横两套管理系统在监理工作中是相互融合关系。纵、横虚线所绘的交叉点上,表示了两者协同以共同解决问题。
(4)职能部门是指挥部门的参谋,不能直接下达指令。
事件2:在第一次工地会议上,总监理工程师提出以下两方面要求。
一是签发工程暂停令的情形包括:
①建设单位要求暂停施工的;②施工单位拒绝项目监理机构管理的;③施工单位采用不适当的施工工艺或施工不当,造成工程质量不合格的。
二是签发监理通知单的情形包括:
①施工单位违反工程建设强制性标准的;
②施工存在重大质量、安全事故隐患的。
事件3:专业监理工程师编写的深基坑工程监理实施细则主要内容包括:专业工程特点、监理工作方法及措施。其中,在监理工作方法及措施中提出:①要加强对深基坑工程施工巡视检查;②发现施工单位未按深基坑工程专项施工方案施工的,应立即签发工程暂停令。
事件4:施工过程中,施工单位对需要见证取样的一批钢筋抽取试样后,报请项目监理机构确认。监理人员确认试样数量后,通知施工单位将试样送到检测单位检验。
事件5:监理合同签订后,监理单位按照下列步骤组建项目监理机构:
①确定项目监理机构目标;
②确定监理工作内容;
③制定监理工作流程和信息流程;
④进行项目监理机构组织设计。根据项目特点,决定采用矩阵制组织形式组建项目监理机构。
【问题】
1.指出事件1中四种监理组织形式的名称。
2.指出事件2中签发工程暂停令和监理通知单情形的不妥项,并写出正确做法。
3.写出事件3中监理实施细则还应包括的内容。指出监理工作方法及措施中提到的具体要求是否妥当?并说明理由。
4.指出事件4中施工单位和监理人员的不妥之处,写出正确做法。
5.指出事件5中项目监理机构组建步骤的不妥之处。

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