PMP
单选题在每个项目结束的时候，项目小组应该准备一个经验总结，该总结应该集中在以下方面，除了（ ）
A．与组织的其它项目小组分享最后的经验
B．警告其它他人可能发生的问题
C．对缓解风险的方法提出建议，以保证项目成功
D．只分享项目积极的经验，以方便组织的其它项目借鉴
参考答案：D进入在线模考
经验总结应该记录项目的主要的好的经验和失败教训，方便未来的项目从此次项目的成功和失败吸取经验，学习好的方面，避免失败的方面。
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1在项目生命同期的几个阶段中，一个项目的文化能在很大程度上影响项目的成功。你是一个项目经理，团队成员来自不同的文化背景，在项目进行过程中你必须创造一个好的环境以最大程度地挖掘大家的潜力。大多数人都是以自己的文化背景为基础来看待其它的文化，而一个项目的文化也会随着项目生命周期的改变而改变。在项目收尾阶段，文化的重点是（ ）
A．参与性
B．竞争性
C．专注于信息的传递
D．合作性
2项目的行政收尾工作不应拖延到项目结束，因为（ ）
A．有用的信息可能丢失
B．可能要重新任命项目经理
C．项目小组成员可能在项目结束时已经重新分配到其它的工作岗位上了
D．卖方希望早日付款
3你最近被任命为项目管理的副总裁。你将参加对所有时间超过一年，涉及重要客户或者预计成本超过一百万美元的项目进行绩效审查。为这些审查做准备，也为了确保审查能为未来的项目提供借鉴，你相信项目经理必须确保（ ）
A．提供准确、统一的有关工作成果的信息
B．所有项目都进行挣值分析
C．在会议前会议出席者能看到所有的项目文件
D．重点是成本和进度差异，而不是范围，资源，质量和风险
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下面哪一术语描述了合同中那些与两个或两个以上的项目有关，但在任何一个单独的项目中，都无法跟踪到的成本？（ ）
类型：单选题2008-10-28
在下面项目管理生命周期中的哪个阶段，风险可以被识别：（ ）
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项目中产生冲突的最普通的原因是：（ ）
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控制图有助于：（ ）
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为了提出项目的估算，下面哪个是不需要的？（ ）
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滞后的含义是？（ ）
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历史纪录被用于：（ ）
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通常项目经理在沟通（正式和非正式的）上所花费的时间是：（ ）
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项目经理的最好的权力形式是：（ ）
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绝大多数项目生命周期的描述显示风险伴随项目：（ ）
类型：单选题2008-10-28