单选题
PMP
2008-10-28
你最近被任命为项目管理的副总裁。你将参加对所有时间超过一年，涉及重要客户或者预计成本超过一百万美元的项目进行绩效审查。为这些审查做准备，也为了确保审查能为未来的项目提供借鉴，你相信项目经理必须确保（ ）
A．提供准确、统一的有关工作成果的信息
B．所有项目都进行挣值分析
C．在会议前会议出席者能看到所有的项目文件
D．重点是成本和进度差异，而不是范围，资源，质量和风险
参考答案
A
答案解析
工作成果是项目计划执行的结果，也是绩效报告的内容（例如，已经完成或者部分完成了哪些成果，利用和消耗了哪些资源和成本）。对工作成果报告应该按照项目沟通管理计划提供的框架进行。
你可能感兴趣的试题
A．配置控制委员会收到业绩报告并提出变更要求来调整相应的项目工作
B．业绩报告主要用于考察挣值分析，借以判断成本是否超支，是否需要修改预算
C．业绩报告包括详项目状态报告、项目进展报告和分析项目未来状态和进展情况的预测报告
D．业绩报告包括柱状图、流程图以及条形图来说明项目各组成部分和工作间的相互信赖关系
A．项目经理必须承担保证信息得到正确理解的主要责任
B．有效率的会议，"作战室"和紧密的矩阵可以提高沟通效率
C．如果项目包括12名成员，则存在48种可能沟通渠道
D．大多数项目经理花费他们工作时间的30%在沟通上