单选题
PMP
2008-10-28
项目的行政收尾工作不应拖延到项目结束，因为（ ）
A．有用的信息可能丢失
B．可能要重新任命项目经理
C．项目小组成员可能在项目结束时已经重新分配到其它的工作岗位上了
D．卖方希望早日付款
参考答案
A
答案解析
项目的收尾包括了搜集项目记录，保证记录准确反映了最终的要求，项目分析和阶段成果和效率，并为未来的使用保存这些资料。项目的每个阶段结束的时候都应该保证重要的项目信息得到保存。
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A．提供准确、统一的有关工作成果的信息
B．所有项目都进行挣值分析
C．在会议前会议出席者能看到所有的项目文件
D．重点是成本和进度差异，而不是范围，资源，质量和风险
A．配置控制委员会收到业绩报告并提出变更要求来调整相应的项目工作
B．业绩报告主要用于考察挣值分析，借以判断成本是否超支，是否需要修改预算
C．业绩报告包括详项目状态报告、项目进展报告和分析项目未来状态和进展情况的预测报告
D．业绩报告包括柱状图、流程图以及条形图来说明项目各组成部分和工作间的相互信赖关系
A．项目经理必须承担保证信息得到正确理解的主要责任
B．有效率的会议，"作战室"和紧密的矩阵可以提高沟通效率
C．如果项目包括12名成员，则存在48种可能沟通渠道
D．大多数项目经理花费他们工作时间的30%在沟通上