单选题
PMP
2008-10-28
你是一个大型IT公司的项目经理。“PX”软件由一家软件开发公司开发，并将合成到你的系统，最近你发现“PX”有错误，如不纠正就无法交付，“PX”公司不想让你的客户知道这个问题，因为这个问题要在项目完工后很久才会出现，他们也可以在纠正或出售下一个版本的“PX”，“PX”公司和你的公司都可以在从中获取利润，你如何克服这个冲突？（ ）
A．会见客户，告诉他们如何向“PX”的工程师询问新的软件的功能，这样客户就能发现问题了
B．忽略这个问题，因为项目完成后你将要离开
C．和“PX”公司经理讨论这个问题，劝服他不要使用这种方法
D．暂时不向客户透露，会见你的主管和“PX”经理和销售小组探讨备选方案
参考答案
D
答案解析
暂无解析
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A．要求调离该项目组
B．满足该经理的需求
C．将你的考虑知会给你的经理以获得他们的支持
D．你与经理讨论并设法让大家理解和产生共识
A．向你的上司汇报你的评估
B．召开团队会议寻找可行方案，以满足项目进度要求
C．会见前任项目经理，扭转项目进度
D．按前任经理的计划执行项目，当项目不能完成里程碑时及时向上司汇报
A．根据你的知识准备一个粗略的估算来完成报告
B．由于数据不完整，你通过书面解释及口头汇报说明无法完成报告
C．即使你无法获得原始数据，但是你利用其他组织准备的报告
D．通知管理层，你需要更多的准备时间，同时要求予以正式延期