单选题
PMP
2008-10-28
某经理被任命为项目负责人，并获得高层管理部门的支持，你发现在经理之间就可交付成果有很多的意见分歧，你部门的工作任务是提供的关键交付成果，最佳的解决方案是什么？（ ）
A．要求调离该项目组
B．满足该经理的需求
C．将你的考虑知会给你的经理以获得他们的支持
D．你与经理讨论并设法让大家理解和产生共识
参考答案
B
答案解析
暂无解析
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A．向你的上司汇报你的评估
B．召开团队会议寻找可行方案，以满足项目进度要求
C．会见前任项目经理，扭转项目进度
D．按前任经理的计划执行项目，当项目不能完成里程碑时及时向上司汇报
A．根据你的知识准备一个粗略的估算来完成报告
B．由于数据不完整，你通过书面解释及口头汇报说明无法完成报告
C．即使你无法获得原始数据，但是你利用其他组织准备的报告
D．通知管理层，你需要更多的准备时间，同时要求予以正式延期
A．没有参与，因为你不是道德准则程序的一方，
B．就道德准则违规事宜以及相关的信息方面，有责任与PMI合作
C．不承担责任，国为事情发生当时你不是PMI成员
D．没有义务向PMI提供任何信息，因为你对本案例没有掌握第一手资料