单选题
PMP
2008-10-26
项目失败的理论原因是（ ）
A．缺少项目式的或者强大的矩阵结构，不良的范围定义，以及缺少项目计划
B．缺少上级管理部门的支持和承诺，项目团队不和谐，以及项目经理缺少领导能力
C．客户需要的不良定位，项目团队工作位置上的分散，以及在整个项目进程中缺乏与客户的沟通
D．织结构因素，客户需要的不良定位，不合适的项目具体要求，以及不良的计划编制和控制
参考答案
D
答案解析
暂无解析
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2
你是一个公司主要项目的项目经理。你最近分配到一个与转包商工作的机会。这个转包商需要更加详细的计划和管理工作的具体范围。你的朋友米歇尔是这个转包商的新的项目经理。他也是项目管理的新手。你建议他最先（ ）
A．按照你制定出的工作分析结构安排工作，并且按照工作分析结构中定义出的工作包来展开工作
B．为他的公司负责的内容制定一个子工作分解结构
C．建立一个相似的编码结构以使得整个项目管理信息系统使用的是同一种编码系统，使得工作更加容易
D．建立一个工作分解结构词典来展示具体员工的任务
A．绩效评估技术
B．配置管理程序
C．成本核算程序
D．范围报告机制